《攜手共進(jìn)：非人力資源經(jīng)理之人力資源管理五項修煉》

課程大綱

修煉一：部門經(jīng)理是部門人力資源管理第一責(zé)任

一、 

二、 

三、 

四、 

五、 

案例：孫經(jīng)理該如何面對？

企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能

人力資源管理的四大機(jī)制

直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理

部門經(jīng)理懂得人力資源的好處

直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工

管理者的經(jīng)常面對的八大困惑

修煉二：目標(biāo)選材與面談技術(shù)

案例：為什么他能勝任該使命？

冰山素質(zhì)模型

招聘流程

如何提出招聘需求？

如何設(shè)計職位評估問卷？

人力資源招聘

情景模擬五種方法

情景演練：用STAR技術(shù)評估應(yīng)聘者的能力

常見的面試謬誤

修煉三、員工培訓(xùn)與經(jīng)理育才技術(shù)

案例:新技法是獲勝的致命武器

對比案例：自發(fā)成長與有效訓(xùn)練的差距

經(jīng)理培育人才的責(zé)任

案例：名企這樣培育新員工

培訓(xùn)與教導(dǎo)能力---你獲得競爭優(yōu)勢的密碼

觀察的技巧

教練計劃的制定

演練:OJT要領(lǐng)

集思廣益:員工的常見問題疏導(dǎo)

修煉四：目標(biāo)導(dǎo)向績效管理技術(shù)

疑難問題：末位淘汰該不該做？

績效差異：高水平與平均水平

績效考核推行的難度哪里？

績效指標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)示例

KPI基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與卓越指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉例

四種工作績效評價工具的主要優(yōu)缺點

練習(xí)：如何評價員工

練習(xí)：業(yè)績考核面談

反饋的內(nèi)容和方式

反饋面談必須注意的問題

職業(yè)規(guī)劃

個人改進(jìn)目標(biāo)計劃

考核結(jié)果的運用

修煉五：人才挽留與激勵

案例：征求穩(wěn)定員工隊伍的方案
HRM薪酬體系主要問題

完善薪酬體系的基本模型

不同職位員工的薪酬體系

案例：激勵方案的運用

如何做好核心員工的保留工作？

企業(yè)留才的基本方法

課程標(biāo)簽：張懷,非人,領(lǐng)導(dǎo)力