海外渠道營銷專家
張慧海
課程
跨國經(jīng)營與集團管控培訓(xùn)課程大綱
2019-10-28 更新 864次瀏覽
跨國經(jīng)營如何做——跨國經(jīng)營
集團如何管理分公司的國際化業(yè)務(wù)，提供哪些支持和服務(wù)？
集團如何監(jiān)管海外分公司業(yè)務(wù)，績效考評，業(yè)務(wù)指導(dǎo)？
跨國經(jīng)營
市場選擇
6中海外拓展商務(wù)模式：
并購，分公司，辦事處；
模式孰優(yōu)孰劣，TCL越南，美國
什么時候設(shè)廠？什么時候并購？
海外市場的進入和退出
海外市場商務(wù)計劃的編制
海外品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展
集團團控
國際化戰(zhàn)略管理：
從SWOT，為什么Thomason賣掉TV業(yè)務(wù)？
4把鑰匙，了解國際化的業(yè)務(wù)模式
多元化，單一化？
從哪里入手？
海外業(yè)務(wù)的擴張及收縮
組織結(jié)構(gòu)：總部的職責(zé)部門，跨部門的整合？
平臺業(yè)務(wù)部門：外派人員管理，如售后服務(wù)，如何考評？
外派人員管理：遴選，培養(yǎng)和外派，晉升
跨國企業(yè)文化構(gòu)建：
業(yè)務(wù)流程和信息化：一汽的國際化
市場信息建設(shè)MIS
跨國財務(wù)管理：
賬簿
外匯及風(fēng)險
轉(zhuǎn)移價格
跨國經(jīng)營合金團隊
團隊學(xué)習(xí)
考核及激勵
中企海外管控問題
忽視市場調(diào)研
忽視模式的選擇
忽視市場信息
物流供應(yīng)鏈管理
“占山為王”英雄主義
忽視財務(wù)審計
中國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題
政治風(fēng)險
經(jīng)濟周期
跨文化環(huán)境
投資政策
客戶選擇
法律風(fēng)險
外匯金融
風(fēng)險規(guī)避
供應(yīng)鏈風(fēng)險
產(chǎn)品競爭力：全球還是單一？
團隊流失
團隊：本土，海外，合金團隊
課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控
