張劍
課程
經理人的選人與留人培訓課程大綱
2019-10-23 更新 484次瀏覽
第一章企業經理人的關鍵職責與角色
1、企業人才管理的挑戰與對策
2、經理人的角色與人才管理技能
【應用工具】企業經理人的角色與人才管理技能模型
【小組討論】如何突破部門人才管理的困局？
第二章人才的選拔標準與使用標準
1、選對標準用對人
2、人才招聘選拔標準的建立
【表單與工具】人才金字塔素質模型
【案例分析】用錯標準選錯人
【小組討論】人才選拔標準與錄用標準是一回事嗎？誰更合適做管理？
第三章面試識人選人的方法
1、面試選人的觀察與傾聽技巧
2、面試組合提問的技巧
3、面試中如何識別偽人才
4、如何正確作出錄用決策
【視頻分析】細節觀察、某影響熱播劇中面試場景分析、誰在撒謊
【小組討論】如何問出責任心、奉獻精神、適應能力、培養潛質？如何看穿職場面霸？
【實戰演練】某資深主管的招聘面試
第四章實踐識人選人的方法
1、培訓法——素質優先的選才方法
2、考核法——績效優先的選才方法
3、授權法——管理優先的選才方法
【表單與工具】權力四象限模型、權限表
【案例分析】HE公司新人培訓的四步法、HW的魔鬼訓練
【小組討論】如何有效提拔干部？
【實戰演練】某經理出差期間的授權安排
第五章核心人才管理與保留的方法
1、部門關鍵崗位的識別與管理
2、塑造公平環境夯實留人基礎
3、激勵留人的策略與技巧
4、文化留人的步驟與方法
【表單與工具】關鍵崗位管理四力模型
【案例分析】HP的員工激勵策略、海底撈的員工激勵、德勝洋樓的制度文化、阿里的政委文化
【小組討論】人才流動難題如何解決？該不該加薪？如何加薪才有效？
課程標簽：領導力、領導技能
