2019-10-23 更新 769次瀏覽
第一章基層招聘的主要問題及整體解決思路
1、基層崗位招聘難的深入分析
2、基層崗位招聘解決的整體思路
【案例分析】企業普工招聘大戰的“冰火兩重天”
【小組討論】條件一般的企業如何讓基層招聘更有效?
第二章如何提升基層招聘組織工作的吸引力
基層招聘的組織規劃方法
基層招聘宣傳的策略與方法
基層招聘中的雇主品牌建設
【案例分析】招聘海報的設計、相鄰的攤位不同的效果
【小組討論】淡旺季非常明顯的企業如何招人?如何進行基層招聘宣講?
第三章如何提升基層面試官的招聘影響力
1、基層招聘的團隊組建
2、基層招聘面試官的自我修煉
【小工具】面試官著裝的TOP法則
【案例分析】某公司百無聊賴的現場招聘
【小組討論】誰更適合做基層招聘?為什么有的員工都這么“牛”?
第四章基層招聘渠道的拓展與創新
1、內部招聘渠道的應用與拓展
2、外部招聘渠道的應用與拓展
3、云時代的互聯網招聘在基層招聘中的應用
【案例分析】某500強的內部招聘新招
【小組討論】如何建立外部招聘戰略合作伙伴?
第五章基層招聘的快速吸引與人員選拔
1、基層招聘的核心素質要求
2、快速識別人才是否合適的方法
3、吸引員工入職的面談方法
【案例分析】某制造企業基層員工招聘“是人就行”真的不行
【小組討論】如何吸引員工入職?
第六章基層招聘的細節管理
1、基層崗位人才庫的建立
2、基層招聘中拒絕的技巧
3、基層招聘中的風險防范
【案例分析】某企業的基層人才地圖與人才庫
【小組討論】招聘風險知多少?如何識別有攻擊性或不良習性的人員?
第七章留住員工也是招聘
1、我們拿什么留住員工?
2、基層員工的非物質激勵辦法
3、企業基層人際圈文化的塑造
【案例分析】某大型臺企留住員工的方法
【小組討論】員工為什么為300元就跳槽?
課程標簽:人力資源、招聘面試