張劍
課程
關鍵崗位人才的選育用留培訓課程大綱
2019-10-22 更新 869次瀏覽
第一單元關鍵崗位人才的識別與選拔
一、企業戰略下對關鍵崗位與關鍵人才的思考
1、時勢造英雄還是英雄創造歷史
2、什么是企業關鍵崗位
3、關鍵人才的特征
4、關鍵崗位與關鍵人才對企業戰略實現的重要意義
【案例分析】中外名企成功用人之道
二、關鍵人才識別的標準
1、文化認同
2、勝任工作
3、學習能力
4、職業道德
5、執行力
6、影響力
【案例分析】聯想與百度的優秀人才標準
三、關鍵人才選拔的方法與技巧
1、關鍵人才選拔的核心原則
2、基于實戰與崗位勝任的關鍵人才選拔
3、行為面試法與情境面試法的使用技巧
4、無領導小組討論與公文筐技術在關鍵人才面試中的應用
【案例分析】海爾的賽馬不相馬
【小組討論】審計經理的面試
第二單元關鍵崗位人才培養與隊伍建設
一、關鍵人才培養與梯隊建設的重要意義
1、建立企業的“輸血”與“造血”機制
2、為實現企業的戰略目標和運營提供人力資源保障
3、有利于優化人才素質結構，提升企業核心競爭力
4、提升人力資源管理在企業中的重要地位
二、關鍵人才的培養
1、關鍵人才要在實踐中培養
2、關鍵人才培養與管理的四象限
3、文化與團隊培養在關鍵人才培養中的核心作用
4、建立多通道的關鍵人才培養機制
【案例分析】華為的干部培養
【案例分析】聯想的團隊培養之道
【案例分析】華為的“五級雙通道”模式
三、關鍵人才的考核機制
1、基于企業戰略的人才考核機制
2、分類分層的考核體系
3、BSC、KPI、MBO、360考核模式在關鍵人才考核中的運用
4、末位淘汰制的利弊
【案例分析】阿里巴巴的企業文化考核
第三單元關鍵崗位人才的使用與激勵
一、建立有效的用人機制
1、不拘一格用人才
2、充分的授權
3、容忍失敗，鼓勵創新
4、給員工最好的機會
【案例分析】阿里巴巴的用人之道
二、關鍵人才的團隊精神培養
1、企業文化氛圍的塑造
2、團隊合作精神打造
3、鼓勵創新
4、企業接班人培養
【案例分析】騰訊文化的力量
三、關鍵人才的激勵法則
1、基于內外部公平的多層次薪酬激勵
2、及時有效的獎項激勵
3、股票期權激勵
4、理想與文化激勵
第四單元關鍵人才的吸引與保留
一、企業如何吸引和留住關鍵人才
1、識別關鍵人才的核心需求
2、引導或滿足關鍵人才的需求
3、實現人才更高層次的價值
4、創造吸引和留住人才的環境
二、高效的留人之道
1、關鍵崗位人才的職業規劃
2、用文化與感情拴住人
3、用事業與物質留住人
4、做好員工的健康輔導
5、讓人才走出去是更高層次的留人
【案例分析】海爾的升遷之路
課程標簽：領導力、領導技能
