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通用管理 > 中層管理

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現代管理學之父彼得·德魯克認為：企業的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業都是通過使人力資源更有活力來執行其工作，通過生產性的工作來取得成績。 企業的中高層管理人員，是企業的大腦與脊梁，上要對股東和戰略負責，下要對員工和績效負責，他們既需保證企業戰略和經營目標的實現，也要保證員工和企業的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中，最具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領先一步，企業的中高層就必須懂得人力資源管理的戰略性思考，掌握人力資源管理的戰略性方法和技術！ 本課程從人力資源管理的戰略性思考與系統分析入手，以實戰的方法講解和訓練戰略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業中高層樹立戰略性人力資源管理理念，掌握戰略性人力資源管理的規劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養，打造企業競爭優勢。

1、幫助學員從企業戰略的高度認識人力資源管理的基本原理與規律，懂得人力資源管理的戰略性思考與分析方法，樹立戰略性的人力資源管理理念； 2、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的特點與策略，了解優秀企業的人力資源管理模式與方法，突破傳統的模塊化管理思路，實現人力資源管理觀念與方法的創新； 3、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰略性人力資源管理實戰能力； 4、幫助學員突破管理瓶頸，全面提升管理格局與素養，打造企業競爭優勢。

一天

老板、企業中高層、HR管理人員

第一章人力資源管理的戰略性思考

1、人力資源管理對中高層的挑戰與對策

2、中高層的戰略性人力資源管理角色

3、中高層人力資源管理的戰略解決之道

【案例分析】企業招聘的冰火兩重天、大數據與人力資源管理

【小組討論】人力資源管理的目標？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛說”？

第二章戰略性人力資源規劃與組織建設

1、人力資源規劃的內容與基本方法

2、公司治理模式與組織架構

3、部門職能建設與分權手冊

4、定崗、定責、定編、定員的方法

【案例分析】聯想的人才發展與富士康的人才儲備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織

【互動討論】如何解決企業人才過剩？人才儲備的方法？

【實戰演練】組織架構圖/人事任命圖繪制

【實用工具】公司治理結構/組織架構圖、部門職能三級描述表、權力模型/分權手冊、崗位說明書/企業定崗定編定員表

第三章戰略性招聘與選人識人

1、基于企業戰略的招聘策略與流程

2、戰略性選人與識人之道

3、基于實戰的跨時空的識人方法

4、人才面試選拔的“四診法”

【案例分析】西門子與華為的招聘策略

【視頻分析】細節觀察、誰在撒謊

【互動討論】如何選擇接班人？

【實用工具】STAR/AWOR面試追問法、謊言識別的兩大利器、面試一指禪的三大心法

【實戰演練】如何問出人才的求職動機和適應能力？

第四章戰略性人才培訓與開發

1、基于企業戰略的培訓體系建設

2、培訓需求調查與培訓計劃制定

3、戰略培訓流程與組織實施

【案例分析】寶潔的內部培訓師體系、GE的行動學習

【互動討論】A企業的培訓為何失效？如何制定下屬的培訓計劃？

【實用工具】培訓需求分析表、分類分層的培訓計劃表

第五章戰略性績效管理與考評體系建設

1、企業績效魔方與戰略解決之道

2、戰略目標分解與承諾的方法

3、績效指標體系建設與考評實施

4、績效面談與輔導的方法

【案例分析】某大型儀器設備制造商BSC戰略目標分解

【實用工具】績效管理金字塔、績效指標編碼法、權重加權計算法

【實戰演練】績效面談設計與演練

課程標簽：人力資源、招聘面試