九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

人力資源 > 招聘面試

銀行證券行業 電力能源行業 汽車服務行業 教育培訓行業 其他

21世紀企業的競爭就是人才的競爭，招聘是企業人力資源管理的輸入端口，也是企業人才競爭的第一關，招聘質量的好壞直接影響到一個企業人力資源的素質，并且影響到新進人員的團隊融合度。為企業招到合適人才，為專業提升開拓視野；為企業創造價值，為事業拓寬道路，HR管理在企業中的價值提升需從招聘開始！ 從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念，制定高效的招聘策略與流程，準確把握招聘需求，靈活運用各種面試的方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從浩瀚的簡歷和眾多的求職者當中選拔出真正適合企業需求的人才。 “慧眼識才，聘之有道”——招聘面試是一門集邏輯學、心理學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。本課程從高效招聘的理念、策略、流程、技術入手，教會你打破常規的思考方法，幫你掌握高效招聘的實戰方法與技巧，迅速成為一名優秀的招聘面試官。

1、幫助學員從人力資源戰略的角度理解招聘的重要意義，樹立正確的招聘理念，提升面試官的整體素質形象； 2、幫助學員理解高效招聘的系統解決方案，掌握招聘組織規劃、招聘策略制定、招聘渠道選擇、簡歷篩選的方法，提高招聘的整體效率； 3、幫助學員掌握招聘面試的實戰方法與技巧，全面提升招聘選拔的實戰能力； 4、幫助企業提高招聘的組織實施效率，降低選人識人的成本，為企業打造一支高效面試官隊伍，全面提升人才引進的競爭力。

兩天

HR管理及相關管理人員、招聘專員

第一單元讓招聘實現價值最大化

一、如何實現系統化的高效招聘

1、高效招聘的特征及要求

2、高效招聘的全面解決之道

3、管理者在招聘中的職責與任務

4、招聘中的心理學與邏輯學運用

【案例分析】企業低效招聘的深度分析

二、企業招聘面臨的挑戰及其應對

1、企業招聘困難的原因分析

2、如何破解“找不到人”的難題

3、如何解決“識人難”的問題

4、如何解決人才穩定性差的問題

【案例分析】阿里巴巴的留人之道

三、制定正確的招聘規劃

1、用人部門如何制定人員招聘規劃

2、如何識別崗位是否真正空缺

3、如何彌補崗位空缺

4、如何清晰人才在哪里

【案例分析】中外知名企業的校園招聘策略

四、招聘面試官隊伍的建設

1、面試官的態度要求

2、面試官的知識要求

3、面試官的技能要求

4、面試官的禮儀要求

【案例分析】望而生畏的現場面試官

第二單元高效招聘的組織實施

一、正確把握招聘的方向

1、從公司戰略分析招聘需求

2、從內部運營分析招聘需求

3、從崗位職責分析招聘需求

【案例分析】為什么一個前臺這么難招？

二、正確把握人才的標準

1、崗位說明書與冰山素質模型

2、能力素質分析

3、人格素質分析

4、理念素質分析

【小組討論】誰更合適？

三、如何做好校園招聘

1、校園招聘的主要特點及流程

2、校園招聘信息的發布

3、不可忽視的招聘準備工作

4、如何成功組織招聘宣講會

5、如何快速進行簡歷篩選

6、如何進行能力素質選拔

7、如何組織招聘面試

8、如何簽訂三方就業合同

【實戰演練】三分鐘臨時宣講

第三單元方法篇——人才招聘選拔的常用方法

一、實際操作法與背景調查法

1、實際操作法的類型及應用

2、背景調查法的注意事項

二、結構化面試技術及其應用

1、結構化面試的定義及特點

2、結構化面試維度與要素的設計

3、結構化面試要素標準及比例的設置

4、結構化面試的步驟及注意事項

5、半結構化面試的選擇及應用

【實戰演練】指定崗位的結構化面試演練

三、行為面試法的應用

1、行為面試法的原理與特點

2、關鍵行為的識別與問題設計

3、行為面試的STAR追問技巧

【案例分析】無效的STAR面試

四、情景模擬法的應用

1、情景模擬法的特點與適用范圍

2、情景面試法的原理及AWOR追問技巧

3、公文筐測試法的應用

4、無領導小組的應用

5、角色扮演法的應用

【小組討論】審計經理的復試設計

五、人才測評技術的應用

1、人才測評在招聘選拔中的作用與地位

2、人才測評技術的原理及優缺點

3、常見的人才測評技術介紹

【小組討論】哪種方法更靠譜

六、特殊招聘手段的應用

【案例分析】中外企業的特殊招聘選拔手段

第四單元技巧篇——各類面試技巧及其應用

一、“望”——如何識別面試中的非語言信息

1、面試中觀察的內容及注意事項

2、非語言信息的解碼技巧

3、如何通過察言觀色識別應聘者的謊言

【視頻分析】細節觀察、誰在撒謊

【游戲】察言觀色

二、“聞”——如何有效聆聽

1、面試官應該聽什么

2、面試官有效聆聽的技巧

3、聆聽中的控制與追問技巧

4、面試官聆聽中常見誤區的避免

【視頻分析】你聽明白了嗎？

【小工具】謊言識別的兩大利器

三、“問”——如何讓提問切中要害

1、封閉式問題與開放式問題的要點及應用

2、引入式問題的要點及應用

3、行為式問題的要點及應用

4、智力式問題的要點及應用

5、動機式問題的要點及應用

6、假設式問題的要點及應用

7、壓迫式問題的要點及應用

8、誘導式問題的設計及應用

【案例分析】各種經典問題的實戰應用、如何應對面霸？

【實戰演練】行為面試與情景面試的綜合應用

四、“切”——如何有效掌控面試過程

1、面試初起階段的控制要點及技巧

2、面試進行階段的控制要點及技巧

3、面試結束的要點與技巧

【小工具】面試時間控制的四大方法

課程標簽：人力資源、招聘面試