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人力資源 > 非人力資源

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戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢。 本課程從戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用，能幫助企業(yè)老板、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門經(jīng)理樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與思考的方法，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的正確理念； 2、幫助學(xué)員深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與策略，突破傳統(tǒng)的模塊式管理思路，實(shí)現(xiàn)人力資源管理觀念的創(chuàng)新； 3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升人力資源全局管理能力； 4、全面提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理水平，打造企業(yè)管理優(yōu)勢。

一天

董事長、公司股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總裁／總經(jīng)理助理等

第一章企業(yè)人力資源管理的趨勢與解決對策

1、人力資源管理發(fā)展與變遷

2、企業(yè)人力資源管理的趨勢

3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

4、人力資源管理解決之道

【案例分析】人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”

第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

1、基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

2、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃的基本方法

4、人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)

【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)展規(guī)劃、某企業(yè)人才過剩問題的解決

第三章戰(zhàn)略性組織規(guī)劃與建設(shè)

1、組織的產(chǎn)生與發(fā)展

2、現(xiàn)代組織的發(fā)展趨勢

3、基于戰(zhàn)略的公司治理模式

4、基于客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【互動(dòng)討論】如何從戰(zhàn)略層面理解組織的本質(zhì)？

【案例分析】小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織

第四章戰(zhàn)略招聘體系的建設(shè)

1、基于勝任特征的戰(zhàn)略招聘

2、戰(zhàn)略招聘流程的設(shè)計(jì)

3、戰(zhàn)略招聘的組織實(shí)施

4、戰(zhàn)略招聘選才的方法

【案例分析】西門子與華為的招聘策略

第五章戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)體系的建設(shè)

1、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)

2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略制定

3、戰(zhàn)略培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)

4、戰(zhàn)略培訓(xùn)的組織實(shí)施

【案例分析】寶潔的內(nèi)部培訓(xùn)師體系、GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)

第六章戰(zhàn)略績效薪酬體系的建設(shè)

1、戰(zhàn)略績效管理的三個(gè)層面

2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理模式

3、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略制定

4、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)

【案例分析】某大型儀器設(shè)備制造商BSC戰(zhàn)略目標(biāo)分解、某公司的寬帶薪酬

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源