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人力資源 > 招聘面試

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現(xiàn)在的企業(yè)都說“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境： 公司組織參加了多次招聘面試的培訓(xùn)，老師的課堂效果很好，方法也覺得很實用，可為什么真正實施起來卻困難重重？ 公司的部門負責(zé)人都參加了金牌面試官的技巧培訓(xùn)，可為什么在實戰(zhàn)中要么不會用，要么沒有用？ 在面試中過五關(guān)斬六將表現(xiàn)出現(xiàn)的人才，為什么一到工作中卻低級的判若兩人？人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作是最薄弱的？ 為什么有些人才我們一直找不到，獵頭推薦過來后才發(fā)現(xiàn)原來我們離得其實那么“近”？ 現(xiàn)在人才測評很“火”，但哪些崗位才需要做測評？人才測評的結(jié)果可靠性到底有多少？ …… 其實這些問題的根本在于缺乏對招聘的戰(zhàn)略思考，缺乏對招聘要素的系統(tǒng)分析與整合，缺乏對企業(yè)招聘軟實力的建設(shè)。招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中重要的一環(huán)，必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對招聘的影響，考慮招聘方法技術(shù)對企業(yè)環(huán)境與資源配置的要求。本課程能幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度建立戰(zhàn)略招聘體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。

1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，理解戰(zhàn)略招聘的特點以及對企業(yè)發(fā)展的重要意義，學(xué)會人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考方法； 2、幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略招聘的理論基礎(chǔ)，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析、人力資源規(guī)劃、工作分析在戰(zhàn)略招聘中的作用及其應(yīng)用； 3、幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略招聘管理流程，掌握戰(zhàn)略招聘的策略與方法，從根本上解決戰(zhàn)略人力資源的獲取問題； 4、幫助學(xué)員了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略招聘體系的構(gòu)建及應(yīng)用，掌握招聘風(fēng)險控制的策略與方法。

一天

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

第一章人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考

1、傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑

2、組織戰(zhàn)略目標與人力資源獲取

3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機制

4、象招聘一樣管理離職員工

【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒有高績效？

【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系

【應(yīng)用工具】勝任素質(zhì)的分級與圈層結(jié)構(gòu)

第二章戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)與招聘戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略招聘的特點

2、戰(zhàn)略招聘的基本理論及其應(yīng)用

3、招聘戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定方法

4、人力資源戰(zhàn)略下的招聘策略選擇

5、戰(zhàn)略招聘中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【小組討論】戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別

【案例分析】可口可樂與百事可樂的招聘競爭戰(zhàn)略、西門子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃

第三章戰(zhàn)略招聘渠道的拓展與選擇

1、招聘的廣告策略與渠道策略

2、內(nèi)部招聘渠道的拓展

3、外部招聘渠道的延伸

4、招聘渠道的選擇

5、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道建設(shè)

【小組討論】如何選擇并聚焦招聘渠道？如何通過社交網(wǎng)站擴大職場人脈？如何選擇合作獵頭？

【案例分析】思科的三大招聘渠道、獵聘網(wǎng)與Linkdin的應(yīng)用技巧

第四章戰(zhàn)略招聘的流程及組織實施

1、戰(zhàn)略招聘實施者的角色定位

2、戰(zhàn)略招聘流程與傳統(tǒng)招聘流程的區(qū)別

3、制定招聘計劃

4、招聘團隊的組建

5、人員測評與甄選的關(guān)鍵

6、錄用決策與招聘風(fēng)險控制

7、招聘效果評價與持續(xù)改進

【小組討論】誰更適合做面試官？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差？

【案例分析】A公司招聘的沖突

第五章戰(zhàn)略招聘的方法及實踐

1、心理測試的原理及應(yīng)用

2、評價中心的方法及應(yīng)用

3、面試的常用方法及其信度與效度

4、企業(yè)獵頭式招聘系統(tǒng)的建立

5、跨文化的人力資源獲取與配置

【小組討論】某公司無領(lǐng)導(dǎo)小組試題優(yōu)缺點評析、哪種面試法最有效？高端及稀缺性人才庫的建立

【案例分析】某公司的公文筐與無領(lǐng)導(dǎo)小組試題、三星的地區(qū)專家制度

課程標簽：人力資源、招聘面試