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實戰(zhàn)派人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    A.戰(zhàn)略招聘/全面招聘/精準招聘/高端招聘/校園招聘/求職輔導(dǎo)系列課程(金牌課程) 1.戰(zhàn)略招聘 《戰(zhàn)略招聘管理與實踐》---高屋建瓴,戰(zhàn)略選聘(1天) 2.綜合招聘 《金牌面試官實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》---全面提升,伯樂之路(2天) 3.針對校招 《校園招聘面試實戰(zhàn)技巧》---校園招聘,從“新”開始(2天) 4.針對 HR 《招……
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
戰(zhàn)略招聘管理與實踐培訓(xùn)課程大綱

2019-10-23 更新 606次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > 招聘面試
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    現(xiàn)在的企業(yè)都說“招人難,人難招”,到底難在哪里?為什么難?很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境: 公司組織參加了多次招聘面試的培訓(xùn),老師的課堂效果很好,方法也覺得很實用,可為什么真正實施起來卻困難重重? 公司的部門負責(zé)人都參加了金牌面試官的技巧培訓(xùn),可為什么在實戰(zhàn)中要么不會用,要么沒有用? 在面試中過五關(guān)斬六將表現(xiàn)出現(xiàn)的人才,為什么一到工作中卻低級的判若兩人?人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作是最薄弱的? 為什么有些人才我們一直找不到,獵頭推薦過來后才發(fā)現(xiàn)原來我們離得其實那么“近”? 現(xiàn)在人才測評很“火”,但哪些崗位才需要做測評?人才測評的結(jié)果可靠性到底有多少? …… 其實這些問題的根本在于缺乏對招聘的戰(zhàn)略思考,缺乏對招聘要素的系統(tǒng)分析與整合,缺乏對企業(yè)招聘軟實力的建設(shè)。招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中重要的一環(huán),必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對招聘的影響,考慮招聘方法技術(shù)對企業(yè)環(huán)境與資源配置的要求。本課程能幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度建立戰(zhàn)略招聘體系,從根本上解決企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。
  • 課程目標
    1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略高度,理解戰(zhàn)略招聘的特點以及對企業(yè)發(fā)展的重要意義,學(xué)會人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考方法; 2、幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略招聘的理論基礎(chǔ),掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析、人力資源規(guī)劃、工作分析在戰(zhàn)略招聘中的作用及其應(yīng)用; 3、幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略招聘管理流程,掌握戰(zhàn)略招聘的策略與方法,從根本上解決戰(zhàn)略人力資源的獲取問題; 4、幫助學(xué)員了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略招聘體系的構(gòu)建及應(yīng)用,掌握招聘風(fēng)險控制的策略與方法。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員
  • 課程大綱

    第一章人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考

    1、傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑

    2、組織戰(zhàn)略目標與人力資源獲取

    3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機制

    4、象招聘一樣管理離職員工

    【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒有高績效?

    【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系

    【應(yīng)用工具】勝任素質(zhì)的分級與圈層結(jié)構(gòu)

    第二章戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)與招聘戰(zhàn)略制定

    1、戰(zhàn)略招聘的特點

    2、戰(zhàn)略招聘的基本理論及其應(yīng)用

    3、招聘戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定方法

    4、人力資源戰(zhàn)略下的招聘策略選擇

    5、戰(zhàn)略招聘中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    【小組討論】戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別

    【案例分析】可口可樂與百事可樂的招聘競爭戰(zhàn)略、西門子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃

    第三章戰(zhàn)略招聘渠道的拓展與選擇

    1、招聘的廣告策略與渠道策略

    2、內(nèi)部招聘渠道的拓展

    3、外部招聘渠道的延伸

    4、招聘渠道的選擇

    5、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道建設(shè)

    【小組討論】如何選擇并聚焦招聘渠道?如何通過社交網(wǎng)站擴大職場人脈?如何選擇合作獵頭?

    【案例分析】思科的三大招聘渠道、獵聘網(wǎng)與Linkdin的應(yīng)用技巧

    第四章戰(zhàn)略招聘的流程及組織實施

    1、戰(zhàn)略招聘實施者的角色定位

    2、戰(zhàn)略招聘流程與傳統(tǒng)招聘流程的區(qū)別

    3、制定招聘計劃

    4、招聘團隊的組建

    5、人員測評與甄選的關(guān)鍵

    6、錄用決策與招聘風(fēng)險控制

    7、招聘效果評價與持續(xù)改進

    【小組討論】誰更適合做面試官?如何控制招聘團隊在招聘中的偏差?

    【案例分析】A公司招聘的沖突

    第五章戰(zhàn)略招聘的方法及實踐

    1、心理測試的原理及應(yīng)用

    2、評價中心的方法及應(yīng)用

    3、面試的常用方法及其信度與效度

    4、企業(yè)獵頭式招聘系統(tǒng)的建立

    5、跨文化的人力資源獲取與配置

    【小組討論】某公司無領(lǐng)導(dǎo)小組試題優(yōu)缺點評析、哪種面試法最有效?高端及稀缺性人才庫的建立

    【案例分析】某公司的公文筐與無領(lǐng)導(dǎo)小組試題、三星的地區(qū)專家制度

    課程標簽:人力資源、招聘面試

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