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　　要想將自己的領導潛能發揮到極限，你需要滿足兩個條件：首先你要找到那些能夠激勵自己的機遇;其次你要最大限度地利用自己的長項，二者缺一不可。如果你對某件事情感興趣，卻并沒有足夠能力的話，你就不可能在這一領域成為真正髙效的領導者。但一旦找到一個能夠將自己的能力與動力相互融合的領域，你就會發現自己的興奮點，并且將自己的領導潛能發揮到極致。

　　持團隊位于你的指針底部，是你的領導力發展計劃的第四個要素。支持團隊的成員可以幫助你更好地專注于自己的真北，讓你認清現實，并且在你踏上領導之旅時給你提供必要的支持。

　　沒有一位領導者能夠單憑一己之力取得成功。幾乎每個人都知道領導者往往都是孤獨的，但迄今為止，還沒有一個人能夠找出解決這個問題的辦法。其實每個人都缺乏安全感，只是有些人愿意承認，有些人不愿意承認罷了。就連那些看起來總是氣定神閑的執行官也需要得到別人的支持和理解。所以真誠領導者大都懂得如何建立自己的支持網絡，能夠在自己遇到不確定問題的時候征求他們的建議，能夠在遇到困難時向他們尋求幫助，在收獲成功時與他們一起分享。

　　一個人很容易被其他人的期待所引誘，所以當外力促使真誠領導者作出改變時，他們的朋友總是會幫助他們保持正確的軌道。如果沒有這種強有力的支持，領導者將很容易脫離正軌。

　　怎樣才能建立你的支持團隊?大多數真誠領導者都會很擅長為自己建立一個多方面的支持團隊，比如說他們的配偶或愛人、家人、導師、好友和職業支持團隊。許多有經驗的領導者都要經過很長時間才能建立自己的支持團隊，因為，要想建立一支這樣的團隊需要共同經歷許多事情，而且一方必須愿意向另一方敞開心扉，經受考驗，只有這樣雙方才能形成必要的信任。而且領導者在得到幫助的同時必須學會付出，只有這樣，你和你的支持團隊才能建立起真正互惠的關系。