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所屬領域
生產管理
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 其他
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課程背景
國際市場疲軟，國內經濟放緩，市場競爭更加激烈，很多企業都進入微利時代。有
沒有捷徑讓企業快速走出嚴冬？
粗放的管理模式已經成為企業發展的絆腳石，粗放式管理和經驗管理已經被科學管
理和標準化管理所取代，精益管理成了企業未來競爭的優勢。
精益智造已經成了二十世紀企業管理的最新目標！
目前你的企業以下現象是否嚴重：
(1)、盈利能力差 ,利潤薄如牛紙
⑵、有訂單做不出，經常延誤交期
⑶、材料、半成品、在制品過多，資金占壓嚴重
⑷、生產環境混亂，場地嚴重不足
⑸、招工相關困難，用工費用高，用工數量多，作業效率低下
⑹、生產品質問題頻出，影響交貨 ，客戶抱怨
⑺、企業智能化和自動化實現方法
⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去
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課程目標
◆ 讓學員掌握精益生產的精髓，如何通過精益生產來降低成本，提高業績，打造企業的行業競爭
力；
◆ 讓學員知道精益管理的原理和企業如何來實現精益TPM 管理
◆ 讓學員明白企業的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產管理模式，以適合自己企業的經營模式
◆ 和學員一起分析精益生產推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學員更多的了解精益生產管理模式：TPM、價值分析、八大浪費等
◆ 讓學員掌握推行精益生產管理的最實戰管理模式——TPM 管理的核心和精髓；
◆ 讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；
◆ 設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
◆ 使企業的設備維護成本成為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產；
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課程時長
兩天
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適合對象
：總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S 推行干事、
現場管理干部QD
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課程大綱
第一單元 企業問題分析
一、企業自評表
二、企業經營現狀分析
三、微利模式下，企業該何去何從
四、企業如何轉型升級
五、企業轉型升級的案例分析
第二單元 精益生產的起源
一、精益生產的由來
二、豐田生產方式
三、精益思想
第三單元 精益價值流分析
一、相對價值流定律
二、什么是價值流程分析
三、價值流程分析的步驟和注意事項
四、案例分析
第四單元 浪費的消除
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課程標簽：生產管理,精益生產,TPM
張進忠
