沙盤模擬演練導師
張珂
課程
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓課程大綱
2019-09-16 更新 743次瀏覽
一、財務會計基本知識
1、對照模擬經(jīng)營要素，形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。
二、預算管理基本知識
1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；
2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；
3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發(fā)展目標；
4、通過模擬現(xiàn)金預算，認識現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標達成的重要性；
5、學習均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；
8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1.通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；
3.掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4.運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇；
5.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6.成本控制的深層次解讀——成本效益分析。
四、解讀資產(chǎn)負債表
1、通過盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；
2、解剖模擬資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況；
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學習進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五、解讀損益表
1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。
六、解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。
七、運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率；
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
八、企業(yè)財務風險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；
2、分析破產(chǎn)的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡；
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略。
課程標簽：財務法律,非財管理
