張科平
課程
目標管理與時間管理培訓大綱
2019-11-28 更新 517次瀏覽
第一單元
目標管理
—積極正確的心態學習目標管理
引子
為什么那些百年老店會關門。為什么能人走了、老板不在了，企業就會垮。
目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。
課程內容：
一、目標管理
1．“目標”與“任務”
2．目標績效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統
8．目標管理的構成要素
二、工作目標的界定
1、關于目標的幾個問題
2、目標與目的的區別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個步驟
三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解
5、目標設定的常見問題
學習目標管理—案例.測試篇
第二單元
時間管理
—積極正確的方法管理時間
一、時間是什么
1、關于時間的名言
必須記住
總結你的時間掌控
2、關于時間的故事
案例：老王的故事
二、什么是時間管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的障礙
3、中層經理時間管理的特點
時間管理的啟示
4、時間的秩序
5、工具：區分時間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論
三、時間管理的重要性
時間管理的原則
原則一：８０／２０原則原則二：目標ABC
原則三：排出優先順序原則四：制定計劃原則五：養成習慣
四、如何做好時間管理
時間管理20招
第一招：時間預算表第二招：跳出時間的陷阱第三招：區分掌控的時間
第四招：每日工作預定表第五招：排定Priority第六招：今日事、今日畢
第七招：找出最佳生理時間第八招：上班前的小動作第九招：同時做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作第12招：整理工作環境
第13招：各種文件只看一次第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理第15招：時間管理的利器
第16招：名片式的小卡第17招：會議筆記第18招：咨詢專人、專線
第19招：花錢買時間第20招：舍棄完美主義第21招：集合零碎時間做大事
第22招：勇敢說“不”第23招：休息是為了走更多的路第24招：把興趣當事業
第25招：打著燈籠找對人第26招：學習永不嫌晚第27招：掌握最佳時機
第28招：生涯規劃第29招：把握人生的方向第30招：瀟灑走一回
五、時間管理的實務技巧案例.測試篇
總結
課程標簽：通用管理、目標管理
