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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè)
課程背景

現(xiàn)代管理學(xué)家、企業(yè)家談得比較多的是執(zhí)行力，其實就是一竿子插到底。領(lǐng)導(dǎo)要有所為有所不為，即領(lǐng)導(dǎo)做關(guān)鍵的、負(fù)責(zé)性的工作，并且協(xié)助下屬進行工作、驗收。有效授權(quán)是兩全其美的事情，不僅下屬得到權(quán)力有工作做，同時得到了鍛煉，有了成就感，團隊氛圍更好；領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)性工作也少了，可以有更多的時間去思考。提高下屬的主觀能動性，既可以解放領(lǐng)導(dǎo)的時間，也可以使領(lǐng)導(dǎo)本人的生產(chǎn)力得到更多的釋放；使下屬得到更多的發(fā)展機會，是對下屬的激勵和信任，提高下屬的責(zé)任心，達到優(yōu)勢互補效應(yīng)，從而使團隊的氣氛更加和諧。
課程目標(biāo)

?學(xué)會如何有效利用時間，減少瑣碎、重復(fù)性工作時間浪費 ?減少工作瓶頸，避免工作在主管層面的堆積 ?促進部門內(nèi)部流程更加順暢 ?解決新問題，促進員工成長，增加員工自信心
課程時長

一天
適合對象

企業(yè)中高層管理人員......
課程大綱

【課程大綱】
第一模塊忙碌的主管
習(xí)慣的工作方式
不會授權(quán)的影響
開始學(xué)習(xí)授權(quán)
案例分析
第二模塊授權(quán)之道
什么是授權(quán)
授權(quán)的障礙
授權(quán)中存在的問題
授權(quán)的原則
案例分析
第三模塊授權(quán)與受權(quán)
量其能、授其權(quán)
我們了解下屬嗎？
合適的授權(quán)人選
小組討論
第四模塊授權(quán)控制
如何進行授權(quán)控制
授權(quán)面談
授權(quán)評估
角色扮演
授權(quán)激勵
讓員工跑起來
視頻分析
課程總結(jié)

課程標(biāo)簽：人力資源管理、通用管理課程培訓(xùn)、人力資源管理項目咨詢

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