張溧君
課程
初創企業的運營管理培訓課程大綱
2019-09-28 更新 596次瀏覽
公司成立前的準備
1.初創企業所需要的準備
了解自己——面子與里子
知道自己要什么——投機與賭博
選擇有利機會——什么時候選擇資方
2.初創期合作者之間的注意事項
如何選擇合作伙伴
股份分配建議
合作前期的約定
初創公司的運營管理
1.公司的目標制定與執行
小公司的目標是什么
執行過程中關注什么
2.基礎業務的管理
由基礎數據開始做銷售與市場的管理
產品選型與管理
產品組合管理
3.人員管理
不同時期選擇員工的標準
小企業如何留住骨干員工
4.財務管理
錢應該花在哪里
日常財務關注點
5.危機管理
內部危機
外部危機
6.領導者如何管理好自己
1）小企業是老板文化，你如何管理好自己
2）員工看老板的是什么
3）如何讓員工跟得上你的節奏
三、重點內容總結與回顧
課程標簽：資本運營、資本運作
