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●隨著資本運作、原材料價低、環境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優勢正在消失，企業拿什么來競爭？ ●面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？ ●各類低端或低品質的傳統產品嚴重過剩，大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？ ●為什么在中國的絕大部分企業很難突破發展瓶頸？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 ●面對當前經濟環境帶來的各種危機因素，隨著移動互聯網時代的帶來，很多工作崗位消失，很多企業轉型，我們該怎么辦？ 面對當前外部嚴峻的市場環境和內部問題，大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業更好地發展，企業必須走出當前困境，得重新審視以下內容： ■企業發展的動因：業務定位、使命和愿景、戰略方向、核心價值觀、價值理念和價值行為。當前形勢下，企業經營觀念和理念必須轉變。 ■企業戰略的聚焦：根據自身優勢，確定戰略方向，打造自己的核心競爭力。 ■企業的商業模式：打造面向戰略落地的商業模式。 ■企業管理的提升：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、一體化等。 以上看出，企業首當其中的問題就是戰略選擇的問題，因為這是企業發展方向的問題。 我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優秀企業長達十多年的研究發現：正確戰略規劃和執行的根源在于按照戰略規劃和執行的規律去推進。本課程的戰略管理從根本上解決了企業戰略規劃和執行失敗的原因，為戰略規劃和執行能夠提供正道。

●認識到戰略管理是企業發展的頭等大事，認識到管理的本質，從而進行正確地管理； ●認識到企業的愿景、使命和戰略的內涵和作用，并掌握如何制定； ●掌握戰略管理的本質，掌握如何制定正確的戰略規劃和高效地戰略執行，指數級提升戰略規劃和戰略執行的成功率； ●掌握如何進行商業模式的創新和打造商業生態系統。

兩天

高層管理者

第一講：戰略管理的概論

一、企業管理的本質

1.眾多企業出現集體迷茫

案例一：羅列企業存在的各種瓶頸問題

2.決定組織和個人的成長基因：價值信仰

案例二：松下的本源思維

案例三：蘋果的本源思維

案例四：特斯拉的本源思維

3.企業管理的本質：價值信仰論

4.優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例五：羅列世界上各位名人的共性

5.優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰

案例六：羅列各大優秀企業的共性

6.五個方面證明正向核心價值信仰的權威性

案例七：優秀人士、優秀企業、經典、西方思維模型、宗教

7.正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系

案例八：潘石屹和李勇的不同命運

案例九：所羅門王斷案

案例十：微軟收購諾基亞

案例十一：百度事件

案例十二：樂視事件

案例十三：中興與華為的不同發展結果

8.代表卓越智慧的價值理念

1）價值理念的定義和金字塔提煉

2）價值理念的作用

視頻一：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例十四：毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦

案例十五：習近平對黨員的價值理念

案例十六：優秀企業信仰的價值理念

案例十七：優秀團隊的四大核心價值理念

主題研討二：如何提煉團隊價值理念

主題研討三：如何落地團隊價值理念

二、企業愿景和企業戰略

1.企業戰略管理架構

1）企業管理金字塔

案例十八：員工與企業的目標保持高度一致

2）企業戰略管理基本架構和主要元素

2.企業愿景

1）企業愿景的定義

案例十九：各大企業的愿景

2）企業愿景設定的基本標準

案例二十：某公司定位進行業前三名

主題研討：制定本團隊的愿景

3.企業戰略

1）企業戰略的定義

2）戰略與戰術的關系

3）企業戰略的內容組成

案例二十一：牛仔大王李維斯的故事

案例二十二：GE的企業發展戰略

案例二十三：中興通訊的企業發展戰略

案例二十四：微軟的企業戰略

第二講：戰略規劃與執行（BLM模型）

1.BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業成功的四要素

2）BLM對企業的價值

3）BLM模型的整體架構組成

4）領導力是根本

5）價值觀是基礎

6）業務差距和機會差距

a業績差距和機會差距的例子

b差距的定義

討論1—差距分析

練習1—差距分析

2.BLM模型的戰略分析

1）市場洞察

a市場洞察的作用

b市場洞察的內容

c市場定位框架

討論2—市場洞察

d我們的核心競爭力是什么

2）戰略意圖【戰略規劃和戰略目標】

a）戰略意圖的作用

b）戰略意圖的內容

3）創新焦點【戰略選擇】

a創新焦點的作用

b創新焦點的內容

c三種典型創新模式

d有哪些創新領域

討論3—戰略意圖與創新焦點

4）業務設計【業務定位】

a業務設計的作用

b業務設計的內容

-客戶選擇

-價值主張

-價值獲得

-活動范圍

-持續價值

-風險管理

c基于獨特背景、差異化以及價值主張的業務設計

d戰略制定的落腳點是業務設計

討論4—業務設計

e練習4.1—當前的業務設計

f練習4.2—期望的業務設計

3.BLM模型的執行部分（構建經營模式）

1）關鍵任務及依賴關系

a關鍵任務的作用

b關鍵任務的內容

c依賴關系的程度

練習5—關鍵任務

2）正式組織

a正式組織的作用

b正式組織的內容

3）人才

a人才的作用

b人才的內容

4）氛圍與文化

a氛圍與文化的作用

b氛圍與文化的內容

c BLM模型的領導角色

d氛圍與文化的評估維度

i分析如何避免紙上談兵

ii分析戰略到執行的一致性

討論6—基于戰略目標和新的業務設計所需的組織能力

討論7—差距的主要障礙及根本原因分析

討論8—解決方案及行動計劃

4.BLM模型的力量

5.業務規劃模板

第三講：戰略規劃與執行（BLM模型）

一、商業模式的概論

1.商業模式的概論

2.互聯網企業的商業模式

1）商業模式畫布

2）基于價值鏈的商業模式

3）典型互聯網企業的商業模式

3.移動互聯網時代商品的市場機會窗口

二、商業模式的顛覆性創新

1.顛覆性創新的定義

案例一：蘋果手機出現、中興通訊受美國制裁一事

2.商業模式顛覆性創新的核心特征

3.三大類商業模式的顛覆性創新

案例二：滴滴打車

案例三：經濟型酒店

案例四：中國移動與騰訊

案例五：360與瑞星

案例六：百度與高德

4.從商業模式向商業生態轉型

1）商業生態系統的概論

2）商業生態系統的特征

3）商業生態系統的核心價值理念

三、互聯網思維打造商業生態的四大基因

1.第一大基因：價值

案例七：手機行業的利潤分布

1）價值的定義

2）價值的具體表現

3）精準價值到產品定價

案例八：紅領集團的定制模式

案例九：未來汽車的個性化定制

案例十：傳統企業員工和現代企業員工的做事方式

4）價值帶來的三大顛覆

2.第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例十一：小米、蘋果的產品

1）極致的定義

2）極致的具體表現：七個主要內容

3）極致帶來的三大顛覆

3.第三大基因：連接

案例十二：微信紅包

案例十三：大疆消費級無人機

案例十四：《戰狼II》、《起跑線》電影

1）連接的定義

2）連接的六個維度和三個層面

3）連接帶來的二大顛覆

4.第四大基因：整合

案例十五：蘋果、阿里收購投資其它企業

1）整合的定義

2）整合的四個條件、兩個內容和三種方式

3）整合帶來的三大顛覆

主題研討二：針對本職工作如何用四大創新DNA？

5.偉大企業的四大發展方向

案例十六：沙漠之花：K線背后的故事

案例十七：小米活塞耳機

案例十八：VIVO/OPPO如何洞見經營的本質

回顧和行動計劃

一、回顧戰略管理的總括

1.企業戰略管理的框架

2.戰略規劃與執行的BLM模型

3.商業模式的顛覆性創新

4.打造商業生態的四大基因

二、討論：培訓心得和行動計劃

1.討論當前存在的主要問題

2.從培訓中感悟最深刻的五大核心理念

3.針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標簽：企業戰略、商業模式