章利勇
課程
移動互聯網時代企業如何轉型升級-顛覆性創新培訓課程大綱
2019-08-29 更新 352次瀏覽
第一講：改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變員工不良的工作習慣
1.效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2.如何突破效率瓶頸
總結：改變員工的工作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1.心態決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
2.改善心態才能改變未來
總結：改變員工不良的工作心態
第二講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1.大量中低端產品嚴重過剩
案例：中國經濟的組成結構
2.供求不平衡對企業的沖擊
案例：行業市場的發展趨勢
3.企業轉型升級成為必然
案例：全球從事體力勞動人數比例發展趨勢
《財富雜志》調查：2012-2017年全球CEO的10大挑戰
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1.移動互聯網時代的主要特征
案例：美聯航暴力事件
2.移動互聯網時代給企業帶來的巨大沖擊
案例：移動互聯網改變衣食住行
3.移動互聯網時代帶來的商機
4.移動互聯網時代的四大驅動源
5.未來人類的兩級化發展
案例：低頭一族、人工智能
案例：李世石輸給了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
6.企業互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1.消費群發生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2.人們需求的層次在提升
案例：奔馳Smart在重慶等全國各地試點推出汽車共享項目Car2Go
案例：過生日、吃蛋糕
3.企業顛覆性創新成為必然
案例：重新定義企業經營模式
第三講：移動互聯網時代的顛覆性創新
一、顛覆性創新的概論
1.顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現、中興通訊受美國制裁一事
2.顛覆性創新的本質
3.三大類顛覆性創新
案例：滴滴打車
案例：經濟型酒店
案例：中國移動與騰訊
案例：360與瑞星
案例：百度與高德
4.當前產品的市場機會窗口
二、互聯網思維的概論
1.互聯網思維與傳統思維的沖突（鮮明的對比）
2.互聯網思維的定義
3.互聯網思維的主要內容
案例：特斯拉的互聯網思維
第四講：移動互聯網時代的企業價值信仰創新
一、企業如何才能活得更好和更長
1.眾多企業出現集體迷茫的原因
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
眾多的現象提出疑問：成長基因到底是什么？
2.決定走向優秀的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
案例：百年企業的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
3.普通管理者與優秀管理者的根本區別
二、企業經營的本質：價值信仰論
1.價值信仰組成的要素
2.優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3.優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
案例：多數咨詢培訓失敗的根源
4.五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士、優秀企業、中國經典著作、西方思維模型、宗教
5.正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發展結果
6.正向核心價值信仰遵循的世界觀
1）四個基本公理
a科學律
案例：世界是邏輯世界
b本末律
案例：表象和本源的關系
c智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a決定律和進化律
案例：照鏡子
b共振律
c動因律
d競爭律
e因果律
f交易律
7.價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位
3）優秀企業的價值定位
8.價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航，微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯想等企業的價值使命
2）優秀企業的價值使命
案例：天堂和地獄
9.三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題研討：優秀企業的核心價值觀有哪些組成
2）優秀企業的三大核心價值觀
10.價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例：某優秀企業信仰的價值理念
案例：某優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
三、互聯網思維的四大基因
1.互聯網思維就是移動互聯網時代的價值理念
2.互聯網思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
a價值的定義
b價值的具體表現
案例：紅領集團的定制模式
案例：未來汽車的個性化定制
案例：傳統企業員工和現代企業員工的做事方式
c價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
a極致的定義
b極致的具體表現：七個主要內容
c極致帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費級無人機
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
a連接的定義
b連接的六個維度和三個層面
c連接帶來的二大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a整合的定義
b整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
5）偉大企業的四大發展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機
第五講：移動互聯網時代的企業發展方向創新
一、市場定位的創新
1.移動互聯網時代的市場定位五要素
案例：細分市場手機、Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
2.知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發燒友而生
二、商業模式的創新
1.商業模式的概論
2.互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值鏈的商業模式
案例：典型互聯網企業的商業模式
3.移動互聯網時代的商業生態
1）商業生態系統的概論
2）商業生態系統的特征
3）商業生態系統的核心價值理念
案例：富創電子、悍馬光電、新良田科技
第六講：移動互聯網時代的企業運營模式創新
一、營銷模式的創新
1.移動互聯網的品牌宣傳創新
1）不同時代的品牌宣傳方式
案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）移動互聯網時代品牌宣傳的特點
案例：小米的廣告模式
案例：移動互聯網時代洞見營銷的本質
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、泡否科技、雕爺牛腩、黃太吉、三只松鼠、江小白
2.移動互聯網的市場推廣創新
1）不同時代發展的不同市場推廣方式
2）移動互聯網時代的消費者溝通模式
3）移動互聯網時代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產品
4）移動互聯網時代的營銷策略
案例：今日頭條
3.移動互聯網的銷售模式創新
1）不同時代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨立電商
2）移動互聯網時代的主要銷售模式
二、產品創造的創新
1.創新的四要素
1）質優功特
案例：同仁堂的材料
案例：當年國產手機和蘋果手機
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發
案例：蘋果手機的發展
案例：小米MIUI論壇
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產品，是夢想
討論：貴單位研發產品該做些什么改變？
2.不同類的顛覆
1）產品對產品的顛覆
案例：小米手機的發展
案例：聯想手機的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機與其他手機
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發展，讓一些勞動免費
3.構建卓越產品
1）體現人的社會性和動物性
案例：互聯網巨頭之間的競合
2）堅守社會發展的價值底線
案例：當前中國企業面臨的瓶頸和風險
4.創意產生模式
1）企業扼殺創新的五大主因
2）發現不同價值主張的方法
3）創新的五項DNA技能
a聯想——尋找價值資源
a）創新必須是跨界思維
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
b）創新必須有打破常規的聯想
故事：可憐的大象
故事：曹沖稱象
案例：山西煤老板與太子黨
c）形成跨界交流和打破常規的日常機制（每兩周一次跨界交流）
b質疑——尋找經營規律
a）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問問題
b）批判性思維
c）形成提問和提正確問題的日常機制
c觀察——尋找價值方向
a）洞察事物的認知規律
案例：瓦特觀察燒開水
b）深度觀察的價值
案例：2012年網上最坑干爹
c）形成觀察的日常機制
d試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
a）MVP（想法→開發→測評→數據→再認知→新想法）
b）微創新的方法
-微創新的概論
-微創新的三要素
-微創新的流程
-如何開展微創新活動
c）形成試驗的日常機制
e建立人脈——尋找正向核心價值信仰
a）群策群力（流程、角色和操作要求）
小組練習：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
b）形成建立人脈的日常機制（每兩周群策群力一次）
5.創意實現模式
1）蘋果和谷歌的不同創意產生
2）創意的產生和實現的五個不同要素
三、綜合管理的創新
1.移動互聯網時代的企業管理特征
案例：移動互聯網時代的管理風格
2.移動互聯網時代的四種典型經營組織
3.移動互聯網時代的組織設計
案例：小米的開發模式
故事：各國元首參加品酒會
案例：僅一包裝公司
4.傳統工業時代與移動互聯網時代的不同管理內容
四、企業績效管理的創新
1.傳統企業績效管理的弊病
視頻：白隊傳了幾次球？
2.移動互聯網時代的企業績效管理內容
案例：當前中國的各種怪象
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
回顧和行動計劃
一、回顧培訓的關鍵要點
1.學習心得和理念感悟
2.寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3.如何改變自己，養成良好的習慣
二、行動計劃
1.討論當前存在的主要問題
2.從培訓中感悟最深的五大核心理念
3.針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
