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企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化

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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，往往一個企業(yè)的文化氛圍好壞直接影響整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力，企業(yè)文化決定企業(yè)的命運，因此企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。 為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達到預期效果？為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？ 為什么很多企業(yè)學習IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等優(yōu)秀企業(yè)，卻沒成為優(yōu)秀？ 但是，為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？ 為什么世界500強的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？ 為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？ 為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？為什么Google、 FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績優(yōu)秀？ 歸根到底一個問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？ 決定企業(yè)發(fā)展的成長基因就是企業(yè)文化，也就是組織的價值信仰。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)成長的基因，這不以企業(yè)負責人的意志為轉移的，很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強、做久的根本原因也是因為其企業(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。

●了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性； ●掌握企業(yè)經(jīng)營的基因：價值信仰論。梳理價值信仰與企業(yè)文化、經(jīng)營理念和行為的關系； ●了解企業(yè)文化就是組織的核心價值信仰，了解企業(yè)文化的組成、核心價值觀和成長價值觀、成功組織變革的根本在于成長價值觀和價值理念的改變； ●掌握卓越企業(yè)文化的核心價值觀，企業(yè)文化和團隊亞文化是如何提煉和落地的； ●掌握決定企業(yè)成長的成長價值觀、價值理念和價值行為的提煉和落地。

一天

企業(yè)負責人、各個層管理者

第一講：改變不良的工作習慣和工作心態(tài)

一、改變員工不良的工作習慣

1.效率提升已遇到瓶頸

案例：當前人們忙碌的狀態(tài)

2.如何突破效率瓶頸

總結：改變員工的工作習慣

二、改變員工不良的工作心態(tài)

1.心態(tài)決定一個人的認知世界

討論：通過圖像談談每個人的看法

2.改善心態(tài)才能改變未來

總結：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：命運到底是由什么決定的

1.人的命運是由什么決定的

案例：算命大師

案例：《了凡四訓》

案例：人類的智商呈現(xiàn)韋克斯勒正態(tài)分布

案例：千名高考狀元沒有成為頂尖人才

案例：雙胞胎命運完全不同是常態(tài)

案例：曾國藩和愛迪生的普通人

2.企業(yè)的命運是由什么決定的

案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？

3.決定成長基因到底是什么

問題：7個學習無效的和7個成長有效的事件

1）決定成長基因是價值信仰，而非工具方法

2）比較思維和本源思維

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

案例：GE克勞頓維爾學院的領導力培訓

案例：松下演講時下面學員的提問

案例：哈佛商學院令人驚訝的研究結果

案例：富人是如何思考的

3）人的價值信仰決定人的命運

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神

4）企業(yè)的價值信仰決定企業(yè)的命運

第三講：價值信仰帶來巨大的力量

案例：褚時健做什么都能很成功

案例：船王趙錫成經(jīng)營事業(yè)和培養(yǎng)孩子都非常成功

案例：梁啟超的九子皆才俊且三子為院士

案例：曾國藩的子孫們皆成材

案例：肯尼迪、布什家族

案例：狀元村、浙商

案例：美國、猶太人、基督教

案例：乞丐不同價值理念導致不同乞討量

第四講：決定企業(yè)經(jīng)營的基因：價值信仰

一、企業(yè)文化的概念

1.企業(yè)文化的定義

問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)

案例：某公司提倡“六要，六不要”的價值觀

1）文化和企業(yè)文化的定義

案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本

2）企業(yè)文化的層次

3）企業(yè)文化的樹型架構

2.企業(yè)文化的作用

1）企業(yè)文化對管理的作用

2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響

案例：哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為學和領導科學權威斡·科特對美國實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達11年的研究結果

案例：郭士納與德魯克對企業(yè)文化的理解

案例：組織建設好壞的根本

3）卓越企業(yè)文化的重要性

案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解

二、企業(yè)文化就是組織的價值信仰

1.組織的價值信仰決定組織的未來

案例：價值信仰如何決定組織

2.組織正向核心價值信仰決定組織的優(yōu)秀

1）優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

2）優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性

案例：多數(shù)咨詢培訓失敗的根源

3）五個方面證明正向核心價值信仰的權威性

案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典著作、西方思維模型、宗教

4）正向核心價值信仰成功預測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習慣體系

案例：潘石屹和李勇的不同命運

案例：所羅門王斷案

案例：微軟收購諾基亞

案例：百度事件

案例：樂視事件

案例：中興與華為的不同發(fā)展結果

三、正向核心價值信仰的組成

1.價值定位

1）價值定位的定義

2）價值定位的作用

案例：進行業(yè)前三

3）優(yōu)秀企業(yè)的價值定位

案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位

案例：華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展

2.價值使命

1）價值使命的定義

案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、聯(lián)想等企業(yè)的價值使命

2）優(yōu)秀企業(yè)的價值使命

3.價值觀念

1）價值觀的定義

a價值觀的內(nèi)涵

b價值觀的四個層次

案例：員工、團隊和企業(yè)的價值觀關系

2）核心價值觀

案例：優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀

主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀的共性由哪些組成

a優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價值觀

b作為第一核心價值觀：誠信

案例：如何打造誠信氛圍

3）成長價值觀

a成長價值觀的定義

b成長價值觀與核心價值觀的關系

案例：三星、蘋果、GE、IBM、萬科的成長價值觀變化

4.價值理念

1）價值理念的定義

2）價值理念的作用

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦

案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念

案例：某優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念

5.價值方向

1）價值方向的定義

案例：某公司總經(jīng)理找的助理

2）組織的價值方向

案例：各大企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略

第五講：企業(yè)文化和團隊亞文化的提煉和落地

一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉和落地

1.成長價值觀的提煉

案例：某公司成長價值觀的調查問卷

案例：某公司管理者的成長價值觀調查問卷

2.成長價值觀的落地步驟

案例：通用電氣的九方格測評管理者

二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地

1.價值理念的提煉

1）創(chuàng)建價值理念的用意

案例：某團隊的價值理念

2）提煉價值理念的基本步驟

主題研討：如何提煉團隊價值理念

案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念

2.價值理念的落地

1）團隊價值理念落地的基本步驟

案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

案例：團隊亞文化的經(jīng)驗教訓案例和可執(zhí)行細則

2）卓越團隊價值理念的形成過程

案例：某卓越的團隊亞文化

案例：渾水漸清原理

三、企業(yè)文化中價值行為的提煉與落地

1.價值行為的重要性

2.制定關鍵領導行為

案例：騰訊干部的關鍵領導行為

3.關鍵領導行為的落地

回顧和行動計劃

1.回顧卓越企業(yè)文化的要點

2.掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程

3.討論：培訓心得和行動計劃

1）需要掌握企業(yè)文化的價值觀和價值理念及如何落地

2）下一步行動計劃

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化