九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

人力資源 > 培訓體系

銀行證券行業 航空客運行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業

企業的日常工作中，管理人員逐漸發現，企業面臨的最大挑戰之一是時滯－即發現問題并解決問題的速度，這將直接影響業務的發展。時滯使商業過程推遲達到了驚人的85%!如何提升學習轉化為個人績效與團隊績效、組織績效的速度？世界500強企業將知識習得與實踐，轉換和整合的學習與發展技術研究放在了首位，他們高度重視學習過程中信息交流、知識習得與實踐與轉換和整合的同步轉化，資助各高等學府、頂尖商學院、頂級咨詢公司中的專家，并要求他們研發各種能實現同步轉化的學習技術，致力于打造一個開發型學習系統，快速將組織的智能資源轉化為商業成果。 在科學技術快速發展的21世紀，快速將學習成果轉化為組織績效的學習技術就是：300多家世界500強企業是國行動學習協會（World Institute for Action Learning, WIAL）的企業會員，GE前董事長杰克·韋爾奇說：“通用電器(GE)向全世界宣布行動學習是GE改變成全球思想、快速轉變組織”的主要策略。從此可以看出,行動學習已經受到全世界大中型企業的歡迎與使用,真正為企業戰略發展與業績提升提供人才發展與保證。

1.深入了解行動學習的理論知識； 2.掌握行動學習的精髓及方法； 3.了解組織如何實現行動學習； 4.掌握行動學習的步驟技巧； 5.培養認證促動師，通過開發組織內部潛能而解決企業實際問題。

兩天

總經理、副總經理、中高層管理人員、職能部門人員、骨干員工、人力資源及培訓部門人員、對學習型組織、組織學習及行動學習關注的相關人員。

第一章：行動學習的基礎知識

n 行動學習的緣起

n 瑞文斯學習方程式

n 行動學習定義

n 行動學習的基本原則

n 行動學習的五大特點

n 行動學習的四類學習過程

n 傳統培訓與行動學習的比較

n 行動學習推進組織發展

n 行動學習與問題解決小組的區別

n 行動學習的特性

n 行動學習對組織的價值

n 行動學習對個人的價值

n 行動學習的本質

第二章：行動學習的理論流派

n 行動學習的理論基礎

n 行動學習的三大理論流派

n 行動學習在20世紀末的發展

第三章：行動學習的六要素

n 行動學習要素一：問題

n 行動學習要素二：學習小組

n 行動學習要素三：質疑與反思

n 行動學習要素四：催化師

n 行動學習要素五：學習承諾

n 行動學習要素六：付諸行動

第四章：行動學習的導入方式

n 行動學習的四個層級

n 行動學習導入的三種方式

n 行動學習融入企業DNA

案例：華潤集團行動學習項目導入

第五章：行動學習的導入步驟

n 行動學習導入十大步驟

n 成功實施行動學習的關鍵因素

n 行動學習的難點

n 行動學習的常見障礙與對策

第六章：行動學習的常用方法

n 常用的行動學習方法與工具

n 5W2H1R法

n 深度匯談

n 促進深度匯談的方法：思維導圖

n 促進深度匯談的方法：頭腦風暴法

n 促進深度匯談的方法：智慧墻

n 促進深度匯談的方法：左右手欄

n 促進深度匯談的方法：六頂思考帽

n 團體列名法

n 群策群力法

n 魚骨圖法

n 催化技術的常用方法

n 肯定式探詢AI

n 世界咖啡

n 未來探索

n 焦點討論法

n 團隊共創法

n 開放空間科技

第七章：行動學習的應用案例

n 行動學習的典型應用

n 行動學習：世界500強的一致選擇

n 對行動學習的評價

案例：GE的群策群力

案例：行動學習再造新華潤

n 學以致用：行動學習的本質

 

 

課程標簽：人力資源,行動學習