單元一、揭開財務分析的面紗
案例1-1：用腦子開車的“神奇的哥”
建立財務管理意識的基本步驟
利潤是如何產生的
股東對企業財務報表的要求
如何平衡營業增長與成本控制的關系
企業戰略與財務管理
成本與商業模式的關系
成本領先-流程卓越
成本與商業模式的關系
成本在公司財務運作中的地位
單元二、現金管理與經營分析
案例馬經理的酒店為什么經營不下去了
現金流量分析—企業發展階段
企業為什么會出現資金周轉危機
企業為什么會出現資金周轉危機
負債經營的利與弊
案例分析：A酒店的財務報表讀出了什么信息？
財務報表分析的基本方法
財務分析金字塔
案例財務報表管理設計范例-利好酒店
單元三、成本核算和成本跟蹤
計提折舊方法比較
成本的分析模式
財務管理基本公式
財務管理--投入產出效益分析
毛利率和利潤率
利潤率的定義及計算
成本結構分析
直接成本分析法—邊際貢獻
影響變動成本的因素
多種產品情況下的差異計算方法
單元四、成本管理與競爭優勢
如何把行動與成本聯系起來
如何加強瓶頸環節的管理
緩解瓶頸制約的一般方法
優化流程的基本思路響企業戰略的成本動因
策略性成本與非策略性成本
酒店成本控制點分析
課程標簽：品牌營銷 | 規范化管理 | 職業心態
