張平
課程
非財務經理的財務管理培訓
2019-06-12 更新 668次瀏覽
第一模塊：企業情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規則介紹
第二模塊：企業教學年業務經營
?資產負債表基礎知識；
?利潤表基礎知識；
?現金流量表基礎知識；
?如何讀懂財務報表
第三模塊：企業第一年《感性認識》業務經營
v講師點評：
?為什么財務指標是企業的根本？
?企業經營本質；
?企業如何盈利；
?企業戰略規劃的內容與方法；
?透視經營的利器；
第四模塊：企業第二年《理性思考》業務經營
v講師點評：如何“開源”
?為什么客戶和市場是財務指標的基礎；
?產品市場定位；
?BOSTUN分析；
?產品生命周期管理；
?市場分析與定位；
第五模塊：企業第三年《科學管理》業務經營
v講師點評：如何“節流”
?為什么內部業務流程管理能有效保障市場和客戶指標實現？；
?健康的現金流：企業的血液與氧氣；
?生產與營運管理；產銷排程-銷售驅動生產與采購；
?物流需求：制造業供需鏈管理（MRP）；
?VMI（供應商庫存管理）；
?企業產供銷平衡的達成；
?生產計劃管理；
?物料需求計劃管理；
?采購計劃管理；
第六模塊：企業第四年《全面預算管理時代》業務經營
v講師點評：全面預算管理
?內部業務流程管理優化是全面預算管理的基礎；
?全面預算管理；
?競爭策略；
?五力分析指標；
?企業經營的規劃；
第七模塊：企業第五年《人力資源管理價值及其成本》業務經營
v講師點評：人力資源成本控制
?有形資產的效益
?ROA在今天還有多大意義？
?人力資源管理價值；
?人力資源及其成本管理；
?高效的管理團隊情境領導與決策；
第八模塊：企業第六年《企業信息流管理》業務經營
v講師點評：正確的決策是最大的成本控制
?為什么學習和創新是保障戰略執行成功的根本？
?企業決策的基礎；
?部門協同的意義；
?計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性；
?有效地制定戰略決策和執行監控的管理思路。
總體點評，參會心得，交流討論
課程標簽：品牌營銷 | 規范化管理 | 職業心態
