張平亮
課程
低成本卓越現場打造課程
2019-07-13 更新 716次瀏覽
第一部分：低成本與利潤、現場管理
一、世界制造強國的低成本經驗啟示
二、利潤與成本
三、認知卓越現場
1.如何打造一流的團隊
2.如何創建一流的環境
3.一流的業績
4.卓越現場對管理者的要求、
四、現場管理要則
1.人員高效管理
2.現場標準化管理
【實例】某公司班組長成本職責的事項
第二部分：現場成本管理的精要
一、現場高成本的現象
二、現場成本管理的要點
1.現場成本的構成
2.現場不可忽視的成本問題
3.現場成本節約的關鍵
【中外現場成本管理經驗】韓國三星集團低成本秘密
★【研討】豐田公司大野耐一令人深思的話語
第三部分現場消除浪費和降低成本的方法
一、現場成本八大浪費原因分析與解決措施
二、降低成本的方法有哪些
1.如何強化成本意識
2.成本控制的四大標準
3.生產成本控制9種方法
4.成本控制具體步驟
【中外現場成本管理經驗】某油田的全員成本目標管理（TCM）
三、降低現場能耗、物耗怎么做
1、開展節能降耗活動
2、設備、備件、物料、燃料的成本管制與費用的節約
【實例】生產現場成本控制小竅門
★【現場交流與研討】
課程標簽：生產管理、現場管理
