建立生生不息的文化價值體系
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- 來源：中華名師網
- 2015-08-10
張慶
文章
建立生生不息的文化價值體系
建立生生不息的文化價值體系
【課程前言】
企業文化是企業成長過程中必然要邁的一個門檻。一個企業，一旦發展到一定的規模，如果沒有相應的企業文化，就很難將員工整合成為一個團隊，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業不僅僅是因為企業文化的原因，但沒有成長起來的企業大多沒有企業文化卻是事實。所以，從物質層面到精神層面，從制度層面到行為層面，各個企業需要一步一步逐漸形成自己的文化，形成自己的價值理念。
【課程目標】
1、明確企業文化的真正意義與內涵；
2、明了企業文化建設具體思路；
3、開闊企業文化建設的眼界；
4、提升對企業文化建設的認識程度，掌握企業文化初次導入以及升級再造的步驟、方法利用企業文化體系菜單提煉企業文化促進貫徹、推行企業文化。
【培訓對象】
1、首先針對企業中高層干部，統一認識，統一思想，形成共識
2、其次向企業基層廣泛普及推廣
【培訓用時】：1天
【課程大綱】：
一、企業文化定位
1、企業面臨的兩個最基本命題
2、企業發展靠實力，企業長久靠文化
二、什么是價值體系？
1、使命：企業存在的理由與價值
2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創造的）
3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則
n 案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
n 分享：一副農村對聯
三、如何理解企業文化？
1、企業文化是什么？
n 是一種假設（沙因定義關鍵詞：理所當然；基本；范式；外圓內方；發現、創造和形成）。
2、企業文化不是什么？
n 不是民主討論產生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法
3、企業人力資源管理的目的
n 分享：企業內部六類管理者
四、企業應該構建什么樣的文化？
1、高績效而不是以人為本（案例：為死掉企業提供的挽聯）
2、為什么是高績效的企業文化？
3、案例：同仁堂的企業文化
4、企業文化小結
n 企業文化是對企業成功管理經驗的提煉和總結，不是外邊的借鑒和引進；
n 企業文化表現為基本價值判斷；
n 企業文化必須體現在企業的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐,否則永遠只能停留在假設的平面上！
n 企業文化最終必須體現在企業的組織運作、業務模式和員工的行為和行為結果上，現實的經營管理成果是檢驗企業文化的唯一標準。
n 企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來檢驗，尤其是當企業面臨困難時，才是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。
n 企業文化是一種最重要的無形資產。
n 企業文化建設是一項重要的長期投資。從公司的經營發展來看，其回報也是巨大了。哈佛大學教授科特的一項調查表明：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。
五、文化的分類
1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。
2、基業長青公司的共性。
n 大膽設立目標
n 培養信徒式的企業文化
n 熱誠信奉意識形態
n 洗腦
n 重點培養
…………
六、文化四種類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網絡型文化
4、時效型文化
七、企業文化的四個層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質層次。
八、案例：華為如何構建高績效的文化
1、華為文化
n 華為是以奮斗者為本的公司，能給新員工灌輸的文化就是“奮斗”。
n 華為公司所有的制度、所有的政策是以奮斗者來定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。
n 我們建立各項制度的基本假設是：員工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。
n 我建議新員工在培訓中只學四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》。
2、華為企業文化建設
n 企業憲章的建立
n 高層的以身作則
n 高層的傳播
n 輿論的宣傳
n 制度牽引
n 培訓引導
n 榮譽激勵
n 行為規范
n 儀式浸染
3、華為文化的形成
n 價值觀“先僵化，后優化，再固化”
n 堅持“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”的原則，持續地推行管理變革。
n 堅持：改進，改良，改善！
n 一個在文化上就是提高人均效益。
4、華為的戰略地圖
5、華為的管理核心
6、以業務為導向的人力資源體系
7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績效承諾的；考核出來的企業文化）
8、華為高績效文化構建的核心
（以上課程根據企業要求可適當調整內容）
