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模塊一：追根溯源知其精髓

1.1 5S起源于哪里？起源于中國(guó)，發(fā)展于日本

1.2 5S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓

1.3 5S的精髓是什么？

（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。

（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標(biāo)準(zhǔn)），推行5S的核心是素養(yǎng)。

（3）整理、整頓、清掃是過(guò)程，清潔即標(biāo)準(zhǔn)，推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位，應(yīng)該循序漸進(jìn)、逐步完善。

（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。

（5）清潔即標(biāo)準(zhǔn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，素養(yǎng)即人性，也就是人性化管理，所以5S這所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè)，關(guān)鍵在于此。

模塊二：準(zhǔn)備充分一鳴驚人

2.1選擇合適的時(shí)機(jī)

2.2宣傳造勢(shì)、表達(dá)決心

（1）海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓(xùn)考試技巧；（4）項(xiàng)目啟動(dòng)技巧

2.3明確職責(zé)各就各位

（1）高層管理者表決心（2）中層管理者表信心（3）基層管理者表恒心

模塊三：掌握要領(lǐng)做精做細(xì)

3.1整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）如何區(qū)分必需和非必需物品（2）如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查（3）整理的推行步驟

（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用

（6）整理過(guò)程的注意事項(xiàng)（7）日常化的整理活動(dòng)----交接班記錄整改

3.2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）整頓的推行步驟（2）整頓推行的關(guān)鍵（3）如何做好三定管理（4）如何做好目視化

（5）整頓推行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)（6）如何讓員工對(duì)整頓養(yǎng)成習(xí)慣

3.3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）清掃的本質(zhì)是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系

（4）清掃推行的注意事項(xiàng)（5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣

3.4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）清潔的本質(zhì)是什么？（2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

（4）清潔推行的注意事項(xiàng)（5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣

3.5安全的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）安全的本質(zhì)是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

（4）安全推行的注意事項(xiàng)（5）提升員工的安全意識(shí)和安全技能（6）如何做KYT分析

3.6素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系

（4）素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng)（5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)？

模塊四：用好工具如虎添翼

4.1六源查找是推行好5S的翅膀

（1）什么是六源查找？（2）如何推行六源查找？（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源？

（4）六源查找推行的注意事項(xiàng)（5）如何讓六源查找日常化？

4.2目視化是推行好5S的助推器

（1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區(qū)別

（4）目視化推行的注意事項(xiàng)（5）如何讓目視化長(zhǎng)期保持？

4.3改善提案是推行好5S的核能

（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別

（4）改善提案推行的注意事項(xiàng)（5）改善提案的推行方案和考評(píng)細(xì)則

4.4尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化

（1）什么是尋寶活動(dòng)？（2）如何推行尋寶活動(dòng)？（3）尋寶活動(dòng)和六源查找的區(qū)別

（4）尋寶活動(dòng)推行的注意事項(xiàng)（5）尋寶活動(dòng)的推行方案和考評(píng)細(xì)則

4.4其他推行工具

（1）紅牌作戰(zhàn)（2）定點(diǎn)攝影？（3）自檢、互檢和抽檢

（4）KYT分析（5）單點(diǎn)課

模塊五：突破阻力走出誤區(qū)

5.1推行5S的八大阻力

5.2推行5S的四個(gè)階段

（1）形式化（2）行事化（3）習(xí)慣化（4）文化化

5.3辦公室如何推行5S

5.4推行5S的問(wèn)題分析與解決

5.5企業(yè)目視化標(biāo)桿180例（標(biāo)桿企業(yè)目視化事項(xiàng)參考案例）

5.6某企業(yè)業(yè)六源查找成功案例分享（過(guò)程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）

5.7某企業(yè)尋寶活動(dòng)推行過(guò)程實(shí)錄（過(guò)程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）

5.8如何建立5S推行長(zhǎng)效機(jī)制（現(xiàn)場(chǎng)管理金三角）

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)