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人力資源 > 非人力資源

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招不到人，又留不住人！很多公司面臨持續(xù)的“人才瓶頸”； HR經(jīng)理覺得業(yè)務部門培養(yǎng)不到位，管理過于隨意，員工離職就抱怨；業(yè)務經(jīng)理認為選人、育人、留人是HR部門的責任，很少在留才，培養(yǎng)人才方面花費時間和精力； 業(yè)務骨干成為管理者后忽略人才甄別、挖掘、培育，專于技術，卻疏于管理； 該課程系統(tǒng)地講述了人才規(guī)劃，人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用，人才保留激勵等人力資源管理和開發(fā)的方法和技巧，幫助非人力資源管理者對企業(yè)存在的上述問題進行系統(tǒng)的梳理。

一天

第一章業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理職責及規(guī)劃

業(yè)務經(jīng)理的角色定位和職責

理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標

部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責和目標

部門人才資源發(fā)展規(guī)劃

第二章高匹配的人才選拔

明確招聘需求，拓寬甄選渠道

提高甄選過程的洞察力

STAR人才甄選過程中的提問技術與MBTI洞察

人崗適配：崗位能力現(xiàn)狀初評及發(fā)展?jié)摿︻A估

測評：識別人的性格–Facet 5種人格特質(zhì)的識別方法

適配原則：適合就是最好

案例分析

第三章如何用人

構建異質(zhì)團隊

工作行為與結(jié)果管理方法

部門主管的用人原則與用人策略

管理不同類型的員工

第四章如何培養(yǎng)下屬

增加員工的歸屬感和企業(yè)認同感

有一個有效的指導者和引導者

塑造下屬的行為習慣

塑造下屬解決問題的思維模式

培養(yǎng)下屬結(jié)果導向的靈活性

案例分析及情景模擬

第五章如何留人

激勵理論的管理實踐運用

視頻及案例研討

如何識別員工的需要？

如何打造企業(yè)吸引人才的競爭優(yōu)勢？

如何留住企業(yè)的骨干人才

事業(yè)留人、情感留人、薪酬留人、文化留人的策略措施

案例分析及小組討論

第六章員工關系管理

建立企業(yè)溝通平臺

EAP系統(tǒng)

工會在員工關系管理中的作用

離職面談管理及離職善后處理

第七章提高自身領導力

領導力與職務權力的區(qū)分

管好自己，發(fā)揮帶頭作用

贏得信任--與員工建立和諧關系

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1rlzy-2frr.html

課程標簽：人力資源、非人力資源