張瑞陽
課程
目標管理培訓課程大綱
2019-09-04 更新 504次瀏覽
單元一：企業目標管理概述
1.建立目標的意義
2.從目標到目標管理
3.目標管理對于下屬和上司的意義
4.目標管理是績效考評的前奏
5.目標管理的過程/流程
目標管理過程圖(PDCA循環)
“目標管理”的具體流程
部門目標-績效管理流程
推進和實施目標管理應注意的問題
單元二：目標管理的開端--戰略規劃及年度工作計劃的制定
1.公司戰略規劃的制定
什么是企業愿景
企業戰略規劃的意義
企業規劃的方法
2.公司年度經營管理計劃的制定
年度營銷計劃
年度經營管理計劃
單元三、年度計劃下的目標分解管理
1.什么是企業的目標體系
2.各層目標如何制定
3．如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標分解的核心
4.設定目標的步驟
正確理解公司目標
制定出符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與上司的目標一致
5.目標設定中的常見問題
目的和目標相混淆
定量目標與定性目標的問題
6.目標分解方法及目標協議
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協議
單元四、對目標行動計劃的有效管理
1.制定工作目標的行動計劃
目標的行動計劃
行動計劃的作用
2.行動計劃的有效執行
執行：用正確的方法做正確的事
影響目標達成的因素
3.計劃執行情況的監控
目標的檢查和反饋
目標執行的三種結果
單元五、目標管理的弱點
1.目標不易確定
2.目標趨于短期
3.不靈活的危險
4.沒有形成一個目標網絡
5.確定隨意武斷的目標
課程總結
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl-2mbgl.html
課程標簽：通用管理、目標管理
