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沙盤模擬：

變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)

沙盤模擬回顧與總結(jié)：

站在全局的角度觀察變革的成功和失敗

轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性

影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素

科特模型：變革管理八步驟

創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感

1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握

2、分析當(dāng)前形勢與背景：創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢所趨

3、通過變革抵御行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)、尋找新的行業(yè)機(jī)會(huì)

4、深化危機(jī)感：變革勢在必行

案例分析：某大型國企精兵簡政、“三三”全面變革

創(chuàng)新及變革管理的第2步:成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1、打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人、資源整合者

2、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整

3、贏得大家對創(chuàng)新的支持，解除對變革的困擾和疑慮

4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期

案例分析：B公司試水混改

創(chuàng)新及變革管理的第3步:樹立變革愿景

預(yù)演：幫助學(xué)員前瞻---長遠(yuǎn)看，創(chuàng)新變革帶來的好處

1、企業(yè)愿景描繪：我們在哪里，我們要去哪里

2、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢分析：

行業(yè)新機(jī)會(huì)研討：專業(yè)化和市場化

整合后的平臺(tái)機(jī)會(huì)：更專業(yè)、更精深、更接近客戶

更強(qiáng)的市場競爭力，更成熟的資源整合能力

更好的經(jīng)營盈利、更健康的現(xiàn)金流

3、可能取得的成功：公司利潤穩(wěn)定、個(gè)人職業(yè)平臺(tái)拓展等

案例分析：某合伙人制度案例

創(chuàng)新變革管理的第4步：廣泛地溝通愿景

情境模擬：體驗(yàn)變革對“人”的影響（案例根據(jù)訪談編寫）

1、預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通

案例分析：員工為什么會(huì)抵制組織變革？

1）沒有感到創(chuàng)新變革的必要性

2）認(rèn)為變革違背個(gè)人利益

個(gè)人職業(yè)平臺(tái)縮小

公司的利潤、規(guī)模變化

3）新的組織原則違背自己的理想、價(jià)值觀和人生準(zhǔn)則

4）害怕自己沒有影響力，只是犧牲品

平行公司間利益分割的不確定性增加

5）看不到變革會(huì)給組織和自己帶來什么實(shí)質(zhì)好處

案例分析：某公司5P戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通

1）清晰的定位：市場化

2）統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，利益聯(lián)結(jié)

個(gè)人利益服從公司利益，公司盈利才能保全個(gè)人利益

案例：GE公司在某變革管理項(xiàng)目上制訂的溝通安排

創(chuàng)新變革管理的第5步：清除障礙,將創(chuàng)新體現(xiàn)到行動(dòng)中

研討會(huì)：變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣

1、找到變革關(guān)鍵障礙，制定溝通策略

2、應(yīng)對拒絕和挑戰(zhàn)：尋找共贏點(diǎn)

3、深化危機(jī)感：行業(yè)大勢所趨，創(chuàng)新是唯一的出路

4、為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)

5、管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”

研討會(huì)：根據(jù)訪談編寫

創(chuàng)新變革管理的第6步：通過創(chuàng)新創(chuàng)造短期變革成果

1、由點(diǎn)到面——從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望

2、將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大、固化

1）明確差距（變革前&變革后）

2）充分考慮變革對“人”的影響（遞進(jìn)第4步）

創(chuàng)新變革管理的第7步：鞏固成果，推進(jìn)變革

1、成功的市場化經(jīng)驗(yàn)推廣

2、標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能

3、新方法、新行為、新態(tài)度

4、合適的人留在合適的變革后崗位上

創(chuàng)新變革管理的第8步：把變革成果融入企業(yè)文化

提煉變革企業(yè)的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻

1、復(fù)盤：關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接

變革的成功要素

2、以更大的發(fā)展空間吸引人才

案例分享：1、成功的創(chuàng)新變革（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)并存）

2、失敗的變革

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl-2qybg.html

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革