腦力激蕩：透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）
思考：“任務型”和“結果型”企業：結果管理的必要性
模塊一：R1：結果的驅動系統
設定結果的原則：結果的SMART原則、Kiss原則
情景模擬：結果導向的假象，應對下屬的狡辯
練習：給刺頭下屬下達任務，達成結果共識
結果分解--各層結果如何制定：企業/部門/個人結果
練習：給你的項目部制定結果標準，要求最終分解到人
各部門內部結果執行的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作結果及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作結果
第三步：主管與下屬一起討論工作結果
第四步：明確結果考核標準
第五步：確定工作結果協議
工具：用5W2H原則制定結果工作單
模塊二：R2：結果的職責系統
達成結果的關鍵指標
關鍵結果指標分類
針對結果的職責分配:責任一對一
案例分析：搶工的代價
模塊三：R3：結果的檢查系統：及時跟進的重要性、常用結果過程監控方法
范例與練習：結果追蹤單、執行困難報告單、結果計劃修正單、結果考核表
搭塔游戲：團隊合作，全程監控結果的執行
模塊四：R4：結果的反饋系統
范例：行動計劃－結果工作單-結果反饋
以客觀的態度進行反饋
要公開反饋標準
反饋與薪酬和獎勵對應
課程結束：個人行動計劃+現場答疑+課程跟進
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl-2zxl.html
課程標簽：通用管理、執行力
