培訓(xùn)講師
張瑞陽
課程
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱
2019-09-04 更新 315次瀏覽
模塊一：前言領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論
1、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論介紹
案例分享：學(xué)員測評結(jié)果回顧分析
2、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力介紹
小組討論：當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與最佳實踐
研討環(huán)節(jié)：你是如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的？
成果輸出：認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢，明確自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向
模塊二：以身作則
1、傾聽自己內(nèi)心的聲音，明確自己的領(lǐng)導(dǎo)理念
2、傾聽下屬的理念，形成團(tuán)隊共同理念
3、根據(jù)理念安排工作，自己實踐共同理念
4、教導(dǎo)他人實踐團(tuán)隊共同理念
核心工具：以身作則的七個錦囊
成果輸出：掌握探尋自己領(lǐng)導(dǎo)力理念及建立團(tuán)隊共同理念的方法，讓理念指導(dǎo)工作
案例分享：以身作則結(jié)語
模塊三：共啟愿景
1、思考自己對于團(tuán)隊的理想
2、闡釋所做工作的深遠(yuǎn)意義和目的
3、呼吁下屬一起憧憬團(tuán)隊的未來，找到團(tuán)隊的共同愿景
4、引導(dǎo)團(tuán)隊成語思考工作對于達(dá)成愿景的意義，讓愿景指引工作方向
5、利用各種機會在管理團(tuán)隊內(nèi)部強化愿景，在組織內(nèi)部激活愿景
核心工具：愿景五要素、激活愿景飛輪、SMILE VISION
成果輸出：團(tuán)隊共同愿景、愿景指引工作的計劃
練習(xí)：運用以上工具和流程練習(xí)共啟愿景
模塊四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、透過多種渠道獲取信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機會或風(fēng)險，把握主動權(quán)
2、打破部門和組織的邊界，讓新的觀念和信息進(jìn)入組織內(nèi)部，培養(yǎng)洞察力
3、抓住那些有利于目標(biāo)達(dá)成的挑戰(zhàn)性的機會，并盡快付諸行動，嘗試新做法
4、將錯誤看作學(xué)習(xí)機會，寬容員工從事挑戰(zhàn)性工作時的失誤行為，并引導(dǎo)他們從中學(xué)習(xí)
核心工具：創(chuàng)意羅盤、小小成功扇面圖
成果輸出：團(tuán)隊創(chuàng)新計劃、小小成功實踐計劃
模塊五：使眾人行
1、傾聽各種不同意見，開放地接受他人的影響，營造一種信任的環(huán)境
2、確立共同的目標(biāo)和任務(wù)，讓大家朝著一個方向前進(jìn)，促進(jìn)合作關(guān)系
3、強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定
4、通過給員工挑戰(zhàn)性任務(wù)提高員工的能力，增強員工自信
核心工具：團(tuán)結(jié)鎖
成果輸出：促進(jìn)團(tuán)結(jié)計劃、增強他人計劃
小組討論：如何內(nèi)部踐行
模塊六：激勵人心
1、引導(dǎo)下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，對下屬抱有最高的期望
2、個性化地認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
3、用不同的方法舉辦集體活動慶祝取得的成績，創(chuàng)造一種集體主義的精神
4、激勵人心的7個原則
5、真誠地舉辦活動，強化組織的共同理念
核心工具：激發(fā)心流羅盤
成果輸出：激勵人心行動計劃
練習(xí)：講述激勵人心的故事
模塊七：課程總結(jié)+互動答疑+個人行動計劃
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能
