張瑞陽
課程
六頂思考帽思維培訓課程大綱
2019-09-04 更新 575次瀏覽
第一章傳統思維的誤區與平衡思維的益處
引子：雨點變奏曲-傳統思維的誤區
一.傳統思維的誤區
1.局限性思維
局限性思維的弊端
2.對抗性思維
對抗性思維的弊端
二.替代傳統思維的方法--平行思維
1.平行思維的深入分析
2.認識我們的6種平行思維形態
三.平行思維的工具—六頂思考帽
1.什么是帽子？
2.六頂思考帽的價值
3.六頂帽子的思考方法
第二章六頂思考帽思維訓練分析
一如何進行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則
案例：公司開始進行“海盜計劃”
3.白帽思維的難點——
案例：萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地
二如何進行紅帽思維
引子案例：你喜歡這個設計嗎？
1.紅帽的概念
背景情感與思維
直覺與思維
紅帽思維語言
2.紅帽思維的用途
3.紅帽思維的使用原則
4.紅帽思維的難點
三如何進行黑帽思維
1.黑帽的概念
案例：請根據以下對話，指出分別是用的什么思考帽？
2.黑帽思維的用途
案例：“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。”
3.黑帽思維的原則
4.黑帽思維的難點
四如何進行黃帽思維
1.黃帽的概念
案例：公司如果有人升職，穿黃衣的好處？
2.黃帽思維的用途
案例：閱讀以下廣告，然后寫出你認為CCC食品的好處。
五如何進行綠帽思維
1.綠帽的概念
創意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進行創新？
綠帽思維圖
案例：逆轉誘因-買票乘車
六如何進行藍帽思維
1.藍帽的概念
案例：客服主任最近經常接到客戶的投訴電話
2.藍帽思維的使用原則
3.藍帽思維的用途
案例：某公司是制造銷售較復雜機器的公司
七．本章總結
第三章六頂思考帽思考方法的系統應用
一.如何使用六頂帽子？
使用六頂思考帽的六項注意事項
二.單獨使用六頂思考帽
1.黃帽的單獨使用
案例：請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？
黃帽的單獨使用范圍
2.紅帽的單獨使用
案例：明天如果天氣不好，我們活動還照常進行嗎？
紅帽的單獨使用范圍：
3.黑帽的單獨使用
案例：如果這封郵件發出去，會不會產生什么不利影響？
黑帽的單獨使用范圍：
4.綠帽的單獨使用
案例：除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？
綠帽的單獨使用范圍：
三.系統使用六頂思考帽
1.何時使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原則
3.如何使用初始序列
討論：初始序列應該避免的使用什么帽子？
4.如何使用中間序列？
5.如何使用結尾序列？
6.如何使用簡單的短序列？
四.六頂思考帽著名應用案例分析
1.日本麥當勞與六頂思考帽
2.ABB公司使用六頂思考帽找到了決策
3.3M使用六頂思維帽為新市場開發新產品
4.波音公司使用六頂思考帽取消了工會和管理層之間的游擊航線
5.六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運會
6.ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點
7.美國愛荷華洲開發快速參考指南
結束語：職業人應對事物進行全方位“彩色”思考
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1ldl-2swl.html
課程標簽：領導力、思維力
