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培訓(xùn)講師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    壓力與情緒管理、溝通心理學(xué)、高效演講、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、銷售心理學(xué)、從技術(shù)到管理、高效能職業(yè)人士的7個習(xí)慣、目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)、咨詢式的管理者--針對80、90后的管理、銷售心理學(xué)、銷售心理學(xué)、MTP管理者技能提升、創(chuàng)新思維與問題解決、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通與影響力、管理者角色認(rèn)知 授課風(fēng)格: 培訓(xùn)實戰(zhàn)性強,……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
績效面談培訓(xùn)課程大綱

2019-09-04 更新 354次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > 績效管理
  • 適合行業(yè)
    政府機關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、績效評估面談概述

    1、什么是績效面談

    2、作用

    3、目的

    討論

    二、績效評估面談的分類

    1、績效計劃面談

    2、績效指導(dǎo)面談

    3、績效考評總結(jié)面談

    案例分析

    三、績效評估面談的準(zhǔn)備

    1、面談?wù)邞?yīng)做的準(zhǔn)備

    1)談話時間

    2)談話地點

    3)員工資料和面談提綱

    4)績效面談表

    5)提前通知員工

    6)面談方式

    6.1)單項勸導(dǎo)式

    6.2)雙向傾聽式

    6.3)解決問題式

    6.4)綜合式

    7)提問內(nèi)容及方式

    員工應(yīng)做的準(zhǔn)備

    1)自我評估

    2)準(zhǔn)備問題

    討論

    四、績效評估面談的內(nèi)容

    1、工作業(yè)績

    2、行為表現(xiàn)

    改進措施

    4、新的目標(biāo)

    討論

    課程標(biāo)簽:人力資源、績效管理

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