培訓(xùn)講師
2019-09-04 更新 354次瀏覽
一、績效評估面談概述
1、什么是績效面談
2、作用
3、目的
討論
二、績效評估面談的分類
1、績效計劃面談
2、績效指導(dǎo)面談
3、績效考評總結(jié)面談
案例分析
三、績效評估面談的準(zhǔn)備
1、面談?wù)邞?yīng)做的準(zhǔn)備
1)談話時間
2)談話地點
3)員工資料和面談提綱
4)績效面談表
5)提前通知員工
6)面談方式
6.1)單項勸導(dǎo)式
6.2)雙向傾聽式
6.3)解決問題式
6.4)綜合式
7)提問內(nèi)容及方式
員工應(yīng)做的準(zhǔn)備
1)自我評估
2)準(zhǔn)備問題
討論
四、績效評估面談的內(nèi)容
1、工作業(yè)績
2、行為表現(xiàn)
改進措施
4、新的目標(biāo)
討論
課程標(biāo)簽:人力資源、績效管理