張珊波
課程
新經濟下的企業綜合管理優化與提升
2019-06-11 更新 617次瀏覽
一、夢想永遠是人內心不滅的燈塔——愿景藍圖
1.有夢想就有未來，組織應為夢想而存在
2.什么是組織愿景?如何構建組織愿景?
3.愿景絕不是務虛，繪出組織愿景藍圖
4.催人奮進的愿景，讓員工與組織一起飛
5.各類組織愿景案例
二、筑好基業長青第一道精神長城——文化再造
1.現代企業文化重要作用——行為背后的思想
2.健康企業文化基因特征——用文化引領企業
3.企業文化的重構與再造——組織核心價值觀
4.如何推動企業文化建設——日常細微見精神
5.成功企業文化案例
三、無論走了多遠，永遠不忘初心——戰略引航
1.什么是戰略？企業要往何處去？
2.戰略是方向，讓戰略導航
3.如何制定戰略？戰略管理四步法
4.戰略不能束之高擱——化戰略為行動
5.戰略運營與管理流程
6.戰略管理工具例案；
四、是否仍在大企業病中無奈呻呤——機制創新
1.大企業病特征：大企業病就是慢性病
2.如何規避與根治大企業病
3.思路決出路，理念決定機制
4.新經濟下組織機制如何轉型
5.機制比人才重要——機制優先人才引進
6.劃分企業“阿米巴”——建立“自主經營”機制
6.重構企業“價值鏈”——建立“內部客戶”機制
7.構建組織“生態圈”——建立“共存依賴”機制
8.設立互聯“信息港”——建立“信息分享”機制
9.推倒縱橫“部門墻”——建立“合作共贏”機制
10.新經濟環境呼喚“高成長、高效益、長效性、活力型、短頻快”機制
11.案例：海爾的機制破解舉措
五、兵貴神速化繁為簡當好輕奇兵——效率改進
1.效率困擾三大公敵
2.效率改進從何入手
3.化繁為簡，兵貴神速
5.做高效率的輕奇兵
6.改進效率10條路徑
7.案例：華為的效率策略
六、讓聽得見炮火一線員工做決策——市場導向
1.為什么要建立市場導向
2.決策第一要義是聽到客戶聲音
3.管理第一要義是解決客戶問題
4.經營第一要義是滿足客戶需求
5.建立快速反應市場反饋機制
6.案例：海爾是如何建立市場反饋機制
七、打造一支機動靈活的特種部隊——團隊建設
1.新經濟市場下的團隊建設要求；
2.特種兵團隊典型特征
3.如何打造特種兵團隊；
4.特種兵團隊的領導力；
5.特別兵團隊的戰斗力；
6.案例：特種兵式的業務團隊
八、讓每一名員工淀放職場的精彩——人才管理
1.人人都是人才-----重新定義人才；
2.快樂創造價值——讓員工快樂工作；
3.讓員工精神與物質都富有；
4.一線經理第一責任是帶好隊伍；
5.打造員工成長與發展的人力資源平臺；
6.讓員工充分發揮潛力與價值；
7.用能力評價代替崗位評價；
8.注重潛力型人才培養
9.注重關健人才培養；
10.領導力梯隊建設要提上議程；
11.幫助員工提升能力與績效；
12.良好激勵驅動人心利劍
13.用HRBP思維重構人力資源管理
14.案例：華為人力資源管理
九、再造組織基因激活高效能量場——效能提升
1.構建組織基因種子庫——構建勝任素質標準
2.培育與發展組織基因——建立能力發展系統
3.建設組織基因能量場——營造學習培訓氛圍
4.激活并提升組織效能——組織效能建設模型
5.組織效能轉化的路徑——效能推動戰略落地
6案例：高效組織建設案例
十、聚焦成果讓目標化為日常行動——績效管理
1.聚焦結果——用結果驗證實力
2.結果要量化又要控制
3.做好計劃管理
4.過程控制優先
4.持續改善才有好的結果
5.將目標化為日常行動
6.量化結果評價
7.找到合適的績效評價工具
8.不要將績效管理變成負激勵
9.績效管理究竟如何做
10.績效管理應用案例
課程標簽：阿米巴經營 HRBP實戰
