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如何快速穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是投資經(jīng)營(yíng)者夢(mèng)想。很多創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)型企業(yè)當(dāng)下面臨諸多經(jīng)營(yíng)瓶頸或管理問題，希望找到一種高效驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)暨定財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是這種被實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)營(yíng)典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企業(yè)家稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，并運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)方法讓京瓷等兩家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，后又運(yùn)用這一模式拯救即將破產(chǎn)的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時(shí)間贏利并進(jìn)入世界500強(qiáng)，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓三家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前全世界絕無僅有，被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。阿米巴經(jīng)營(yíng)以其獨(dú)到的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、小集團(tuán)組織劃分、會(huì)計(jì)核算制、人人成為經(jīng)營(yíng)者”理念與方法，讓員工被動(dòng)地“要我干”變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的“我要干”，改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與方法，幫助很多企業(yè)救活了市場(chǎng)，擺脫了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)困境，一些長(zhǎng)期虧損企業(yè)因?qū)氚⒚装秃螅?jīng)營(yíng)機(jī)制充滿活力、重獲市場(chǎng)新生；
但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，不正確導(dǎo)入阿米巴，也客觀上引發(fā)很多失敗案例。阿米巴注重是經(jīng)營(yíng)，但本質(zhì)是管理。阿米巴靠經(jīng)營(yíng)模式取勝，一定基于健全管理基礎(chǔ)去經(jīng)營(yíng)。中國(guó)本土中小企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在“戰(zhàn)略不清、權(quán)責(zé)不明、流程制度不全、人力資源管理薄弱、價(jià)值觀落后”等狀態(tài)，這種狀態(tài)下引進(jìn)阿米巴可能會(huì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)者希望的經(jīng)營(yíng)效果，相反還會(huì)實(shí)得其反。另方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)有其特定的管理模式，建立與阿米巴相適應(yīng)的管理體系，阿米巴才會(huì)修成正果；
鑒此，五維國(guó)際管理顧問張珊波在長(zhǎng)期研究阿米巴本土咨詢實(shí)踐中，提出6+1阿米巴經(jīng)營(yíng)本土解決方案，創(chuàng)造性提出“阿米巴6大管理協(xié)同論”，引進(jìn)阿米巴模式，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、人才、文化、績(jī)效等6大管理必須與阿米巴協(xié)同改造，阿米巴落地才能更順暢，持續(xù)發(fā)展才會(huì)更健康”；單純“阿米巴拿來主義”，全盤否定本土企業(yè)文化，一定會(huì)出現(xiàn)水土不符，效果會(huì)大打折扣；形象比喻：阿米巴經(jīng)營(yíng)就如同一個(gè)外來種子，只有將它置于與之相適應(yīng)環(huán)境（氣候、土壤、水分、營(yíng)養(yǎng)等），這粒種子才能成活與壯大，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

課程標(biāo)簽：阿米巴經(jīng)營(yíng) HRBP實(shí)戰(zhàn)