2019-10-08 更新 456次瀏覽
課程導入：
這個項目如何管？
OKR的前世今生
OKR的內涵
OKR的基本定義：OKR的“意”與“形”
OKR的“宗”與“變”
讓OKR開花結果的“緣”
OKR的局限性
OKR和其他績效管理工具的關系
OKR的評分
Intel的OKR案例破析
支撐OKR的企業文化
包容OKR的績效管理流程
Intel OKR管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR模板
Intel管理者在OKR流程中的作用
這個項目這樣管：Intel項目管理中的OKR
OKR制定的原則和方法
OKR制定的原則
OKR制定的方法
學員練習，學員分享和老師點評
你的組織適用OKR嗎？
OKR的初心
OKR所需匹配的組織文化
使用了OKR，就成優秀企業了嗎？
讓OKR在你的企業落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
導入OKR的風險和挑戰
得“意”忘“形”
課程總結：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
課程標簽：通用管理、目標管理
