張世樂
課程
時間與目標管理工作坊培訓課程大綱
2019-10-08 更新 496次瀏覽
第一天：高“質”“量”的時間管理
課程導入
暖場
課程期待
課堂規則
時間及時間管理(1小時)
時間的屬性
時間管理與事件管理
時間管理與自我管理
我們平時的時間都去哪了？
分組討論
我們平時的時間，被自己浪費在何處？(內因)
我們平時的時間，被他人浪費在何處？（外因）
課堂討論：高效時間管理，就是提高工作效率嗎？
高“質”“量”的時間管理概述
“質”比“量”重要
高“質”的時間管理
分組討論：
針對一名普通員工，哪些事是高“質”的？
針對一名管理者，哪些事是高“質”的？
高質的事，是這樣確定的：
“有中生有”案例分析
“無中生有”案例分析
“沒時間”后面的輕重緩急
時間管理四象限及28原則
分組討論：重要不緊急的事與緊急不重要的事
抗干擾，保高質
時間管理，多快好“省”
高“量”的時間管理
工欲善其事，必先利其器
優化自己的時間節奏
對接他人的時間節奏
提高人際溝通效率
批量處理和同時處理
巧借外力
遵從流程，結果導向
時間管理工具的介紹
課堂討論：你的時間被浪費了，最大的罪魁禍首就是你自己！
培養好習慣，摒棄壞習慣
小組討論
四大好習慣：
四大壞習慣
高質量時間管理的組織保障
小組討論：在組織層面，如何保障員工時間管理的高質量？
目標清晰，責任明確
借助精益（Lean），優化流程
營造氛圍，便捷愉悅
安排工作，揚長控短
上下溝通，暢通高效
CIP團隊，驅動高效
課程回顧與總結
第二天：OKR目標管理法
課程導入：
這個項目如何管？
OKR的前世今生
OKR的內涵
OKR的基本定義：OKR的“意”與“形”
OKR的“宗”與“變”
讓OKR開花結果的“緣”
OKR的局限性
OKR和其他績效管理工具的關系
OKR的評分
Intel的OKR案例破析
支撐OKR的企業文化
包容OKR的績效管理流程
Intel OKR管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR模板
Intel管理者在OKR流程中的作用
這個項目這樣管：Intel項目管理中的OKR
OKR制定的原則和方法
OKR制定的原則
OKR制定的方法
學員練習，學員分享和老師點評
你的組織適用OKR嗎？
OKR的初心
OKR所需匹配的組織文化
使用了OKR，就成優秀企業了嗎？
讓OKR在你的企業落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
導入OKR的風險和挑戰
得“意”忘“形”
課程總結：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
課程標簽：通用管理、目標管理
