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通用管理 > 管理技能

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

-----做事沒思路，被上級責(zé)罵。 -----月度、季度、年度匯報時，準(zhǔn)備時間很長，演講時得不到上級的認(rèn)可。 -----去領(lǐng)導(dǎo)那邊申請資金或項目，總是被拒絕。 -----遇到高層管理者，不知道如何說服對方同意自己的觀點和方案。 -----不知道如何在重要的場合即興發(fā)言如晚宴、主題演講、開幕式等，快速的讓聽眾滿意并印象深刻。 -----如何在短時間內(nèi)準(zhǔn)備一場演講或講話？ -----面試時，不知道如何快速打動對方？ -----想表達(dá)自己的意思，呈現(xiàn)時常常不知道如何讓對方理解. -----遇到突發(fā)狀況，無法找到相關(guān)的思路去解決。 -----遇到從未做過的課題，無從下手。 -----去客戶拜訪，花了很長時間，客戶卻不買賬，直接拒絕你的方案。 -----在項目競標(biāo)時，不知道如何做方案，讓客戶滿意。 -----在同樣的條件下，如何比競爭對手更強的突出自己的觀點。

1、了解邏輯思維的意義和概念 2、了解金字塔原理和邏輯思維的關(guān)系 3、如何快速組織自己的邏輯思維和表達(dá) 4、如何學(xué)會思考的MECE原則 5、掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用，如報告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等

一天

企事業(yè)中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理）、人力資源工作者，部分課程也適合總裁、總經(jīng)理

一、什么是邏輯？

邏輯的定義

思維的種類

兩種種思維的區(qū)別

邏輯的兩種方式：演繹和歸納的區(qū)別

邏輯排斥假設(shè)嗎？

案例演練：這段信息該如何表達(dá)？

二、金字塔思維

金字塔原理的簡介

金字塔思維的三種結(jié)構(gòu)

金字塔的四個特征“論、證、類、序”

為什么要結(jié)論先行？

練習(xí)：這一段該如何表達(dá)

上下對應(yīng)的要求是什么？

練習(xí)：這一段報告體現(xiàn)了上下對應(yīng)嗎？

歸類匯總的本質(zhì)是人的記憶思維不超過7個

練習(xí)：這一段該如何進(jìn)行歸類匯總？

MECE的定義和思考方法

演練：該分法有什么問題？

邏輯順序代表了思考順序

練習(xí)：如何得到4P等思考工具？

三、如何進(jìn)行邏輯思考

 MECE的兩種思考方法

按照一定的時間/結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行思考

練習(xí)：小王突然接到命令，要求出差，該如何思考所需帶的物品？

四、構(gòu)建金字塔四個步驟—商務(wù)調(diào)研

溝通的概念和核心

商務(wù)溝通的類型和目標(biāo)

商務(wù)調(diào)研的四個方面

五、構(gòu)建金字塔

自上而下的構(gòu)建方法

自上而下的構(gòu)建方法注意點

主題該如何確定

演練：如何用自上而下的方法構(gòu)建該項目的金字塔？

自下而上的構(gòu)建方法

自下而上構(gòu)建方法注意點

由上而下和由下而上的模式應(yīng)用以及結(jié)合

六、金字塔在商務(wù)溝通中的應(yīng)用

練習(xí)1：該公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑，如何制定有效的方案？

練習(xí)2：根據(jù)小王去年的工作，他該如何制定自己的年度總結(jié)框架和PPT？

練習(xí)3：如何制定項目管理的一般框架？

練習(xí)4：王經(jīng)理希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他給下屬加薪，該方案如何呈現(xiàn)得到上級的批準(zhǔn)？

練習(xí):5：如何制定該車輛的維修計劃？

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能