九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

項目管理 > 項目流程管理

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

顧問老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如： 1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快) 2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴／退貨越來越多) 3、 新產(chǎn)品的種類／型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多 4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難) 5、 研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更 6、 市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有 7、 項目經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無權(quán)，調(diào)不動資源(產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部的事) 8、 資源總是不夠(研發(fā)人員整天忙于救火，還要開發(fā)新產(chǎn)品) 9、 產(chǎn)品開發(fā)是串行的拋磚頭式的開發(fā)，產(chǎn)品遲遲轉(zhuǎn)不了產(chǎn)(制造部門在轉(zhuǎn)產(chǎn)時提出很多要求) 10、 過于依賴技術(shù)能人(關(guān)鍵人物離職，產(chǎn)品線就崩潰) 企業(yè)要的是什么?企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤!產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)和根本，但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。 本課程以咨詢式的培訓(xùn)方式為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境，以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的咨詢案例進(jìn)行研討，資深講師將花至少6個小時的時間詳細(xì)講解產(chǎn)品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務(wù)，為大家分享如何在實戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，在兩天的學(xué)習(xí)中，學(xué)員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理實踐的思想和方法，而且可以掌握具體的產(chǎn)品開發(fā)過程與操作步驟，回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的改進(jìn)。

1. 了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐， 2. 掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功 3. 掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧 4. 理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么(這部分將花6個小時詳細(xì)講解) 5. 掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實責(zé)任 6. 掌握實施跨部門開發(fā)團(tuán)隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的問題和困惑及其應(yīng)對之策 7. 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素(商業(yè)決策與技術(shù)評審); 8. 分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略

兩天

企業(yè)CEO／總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)／副總、總工／技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理／研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部／技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部／質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

一、案例分析
二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述
1.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維
1).技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2).為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
3).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4).如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
5).如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
6).咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
A)戰(zhàn)略績效管理、變革管理
B)市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場需求管理
C)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)與預(yù)研管理、項目管理、知識管理、研發(fā)財經(jīng)與成本管理
D)基于流程的組織架構(gòu)、研發(fā)績效管理、技術(shù)職位體系和任職資格、資源池建設(shè)
E)系統(tǒng)工程、需求工程、測試工程、工藝工程、UCD(以用戶為中心的設(shè)計)、CMMI
F)研發(fā)IT規(guī)劃與實施
2.產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1).為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2).產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系(價值定位)
3).優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6大特征
4).咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3.矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣)
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
1).項目經(jīng)理
2).項目秘書
3).市場代表
4).財務(wù)代表
5).研發(fā)代表
6).制造代表
7).采購代表
8).服務(wù)代表
9).產(chǎn)品QA
6.項目經(jīng)理的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格、素質(zhì)模型
7.核心小組成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
1).職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目?
2).項目成員應(yīng)該聽誰的(職能經(jīng)理、項目經(jīng)理)?
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的前提
11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略(人的能力問題、考核問題、組織的問題、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題)
四、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1).結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
2).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例(思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程?)
3).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例(行動決定深度：如何讓思想變成行動?)
4).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例(神奇化易：如何把復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程分解成像吃瓜子一樣簡單?)，常見的開發(fā)子流程如：
A)硬件開發(fā)子流程
B)軟件開發(fā)子流程
C)結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程
D)新產(chǎn)品導(dǎo)入子流程(DFM、DFA、DFT、PP)
E)技術(shù)開發(fā)子流程
F)設(shè)計變更子流程
G)器件選型子流程
H)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習(xí)慣?)
I)咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
5).階段劃分
A)產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B)從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
C)產(chǎn)品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關(guān)系
D)產(chǎn)品開發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系
6).團(tuán)隊與角色劃分
A)決策團(tuán)隊(使命、責(zé)任、構(gòu)成)
B)開發(fā)團(tuán)隊(使命、責(zé)任)
C)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的8大金剛
D)產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的25個角色
7).產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑與控制點
A)6大商業(yè)決策(啟動、概念、方案、試銷、發(fā)布、退市)
B)7大技術(shù)評審(需求&概念、方案&規(guī)格、概設(shè)、詳設(shè)&測試、初樣、正樣&鑒定、轉(zhuǎn)產(chǎn))
8).產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵活動
A)重點闡述活動間的邏輯關(guān)系、活動內(nèi)容(輸入、輸出、交付標(biāo)準(zhǔn))、為什么要這些活動(案例)
B)概念階段的關(guān)鍵活動
C)產(chǎn)品需求是如何形成的?(客戶需求與內(nèi)部需求)
D)產(chǎn)品概念是如何產(chǎn)生的?(明星隊與冠軍隊)
E)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(如何提高高層團(tuán)隊在投資決策時拍腦袋的成功率?)
F)方案階段的關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求?
設(shè)計需求如何分解成可操作的需求規(guī)格?
設(shè)計需求如何分配到產(chǎn)品各單元?
總體方案和產(chǎn)品規(guī)格是如何形成的?
概要設(shè)計(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝)
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的審視與更新
G)開發(fā)階段的關(guān)鍵活動
詳細(xì)設(shè)計(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝)
單元測試
系統(tǒng)測試(初樣/原型機(jī)/功能樣機(jī)、正樣/性能樣機(jī)/工程樣機(jī)、可靠性測試等)
制造系統(tǒng)驗證計劃與方案
試制準(zhǔn)備(4M1E)
試銷準(zhǔn)備(受控銷售/早期銷售/BETA)
H)驗證階段的關(guān)鍵活動
試生產(chǎn)
驗證測試(一致性)
標(biāo)準(zhǔn)測試與認(rèn)證
制造系統(tǒng)驗證(工藝、工裝、生產(chǎn)文件、BOM、質(zhì)量、效率、制造成本)
產(chǎn)品上市準(zhǔn)備評估(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購、訂單、服務(wù))
業(yè)務(wù)計劃審視與更新
I)發(fā)布階段的關(guān)鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
向制造切換
小批量
開始銷售
J)生命周期階段的關(guān)鍵活動
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
產(chǎn)品升級、增量開發(fā)
客戶定制
生命周期終止(停止銷售、停止制造、停止服務(wù))
3.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1).結(jié)構(gòu)化的時機(jī)
2).結(jié)構(gòu)化的程度
3).結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
4).結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
4.演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評
五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1).產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2).企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3).高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險、承擔(dān)責(zé)任)
4).業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5).產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6).咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書)
2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1).技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2).技術(shù)評評審的目的
3).技術(shù)評審的范圍
4).技術(shù)評審的原則
5).技術(shù)評審的分層分級
6).技術(shù)評審點的設(shè)置
7).各技術(shù)評審點的評審要素
8).技術(shù)評審的流程
9).咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制(評審模式、評審組織、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的)
六、產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT，誰是誰非?
3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果?(無論自主實施還是外請咨詢)
1).高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
2).執(zhí)行層的問題?
3).文化的問題?
4).咨詢公司的問題?
4.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
七、總結(jié)

課程標(biāo)簽：企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域管理咨詢 培訓(xùn)服務(wù)