張曉彤
課程
非人力資源經理的人力資源管理技巧
2015-04-17 更新 968次瀏覽
模塊一 “我”在人力資源管理中的角色?
小案例分享：哪里出了錯
真正的共贏：職責分清，資源共享
成敗的關鍵：“中間”力量
模塊二 選材篇 --選才?選材?如何看人不走眼
我在選材方面有哪些誤區可以減輕?
某崗位特定的勝任素質是什么?
面試中我怎么問話?
面試中我怎么判斷真假信息?
我怎樣綜合評估候選人?
模塊三 育才篇---“我要培訓”和“要我培訓”
培訓的一個中心：培訓到底對誰好
培訓的第一個基本點：培訓需求分析
培訓的第二個基本點：培訓效果評估
閱讀資料：鷹的培訓課程
直接上司是員工的最佳“教練”
模塊四 用才篇：授權與績效考核
小案例：別讓猴子跳到自己背上-關于授權
小童話：兩熊賽蜜
如何避免考核中的“茫然”
如何避免考核中的“盲目”
如何避免考核中的“瞎忙”
如何設立SMART目標
直線上司的五個角色
如何跟員工作績效面談
模塊五 留才篇—激勵用“薪”不如用“心”
三種激勵理論的實務操作
馬斯洛需求層次理論
赫茨伯格雙因素理論
亞當斯公平理論
三種只有高管適用的激勵方法(簡介)
優秀員工是與眾不同的-制度留人
家的感覺是很真好的-企業文化留人
公司里有人考慮我的未來-職業規劃留人
三種中基層管理者適用的激勵方法
我來做，我負責-授權
我的工作是快樂的-工作擴大化與豐富化
攻心為上-感情投資
