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清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教授

  • 擅長領(lǐng)域:
    】【招聘面試】【培訓(xùn)體系
  • 主講課程:
      高效會(huì)議管理、績效管理實(shí)務(wù)、問題員工管理、員工關(guān)系管理、如何選.育.用.留人、招聘與面試技巧、如何成為高效人力資源管理者、怎樣看人不走眼、如何建立培訓(xùn)體系與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
  • 邀請費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
招聘面試如何看人不走眼

2015-04-17 更新 921次瀏覽

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    人力資源 > 招聘面試
  • 適合行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對象
    作為招聘主管的我 作為中層為自己部門招聘的我 作為高層為企業(yè)選才的我
  • 課程大綱

      面試前

      一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)

      1. 下意識(shí)夸大企業(yè)

      2. 對某些人/某些事的定式(刻板印象)

      3. 應(yīng)屆生招聘中忽略情商逆商

      4. 試圖尋找超人

      5. "俄羅斯套娃"現(xiàn)象

      二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質(zhì)

      1. 冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的

      2. 變革中的公司需要什么素質(zhì)的候選人

      三、確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質(zhì)

      1. 簡單的工作分析-候選人上班以后做什么

      2. 關(guān)鍵事件提煉-最容易失敗的是什么

      3. 核心勝任素質(zhì)-完成關(guān)鍵事件需要具備什么

      4. 具體設(shè)定某崗位的3-4條核心勝任素質(zhì)

      面試中

      1. 避免無效提問的方法

      2. 行為面試技巧1:如何問

      3. 行為面試技巧2:如何聽

      4. 行為面試技巧3:如何看

      5. 行為面試技巧4:如何記

      6. 行為面試技巧5:如何控制面試速度

      7. 行為面試技巧6:如何維護(hù)候選人自尊

      面試后

      1. 運(yùn)用心理測評工具為選材把關(guān)

      2. 背景調(diào)查的技巧

      3. 準(zhǔn)確地評估候選人-最好與最合適

      總結(jié): 選材流程回顧


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