2019-12-05 更新 543次瀏覽
第一部分
零事故安全生產管理的價值
1.觸目驚心的數字
2.安全事故所產生的損失:直接與間接
3.安全事故冰山理論
4.誰從安全中獲益?
5.管理人員的責任
6.班組安全管理的特點
第二部分
安全生產4大要素
1.安全事故的特點
2.安全之河
3.安全多米諾骨牌效應
4.安全生產管理3E原則
1)工程控制
2)管理控制
3)安全健康教育與培訓
5.管理層承諾與員工參與
6.工作現場分析
1)安全檢查
2)JSA
3)實戰演練:JSA實戰操作
4)觀察
5)安全事故分析:四不放過原則
6)實戰演練:安全事故分析
7.危害預防與控制
第三部分
基于行為的安全管理
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.實戰演練:如何實現行為轉變
6.行為觀察與反饋系統
7.實戰演練:有效的現場指正與反饋演練
第四部分
班組現場安全監控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現場安全監控的目的
3.現場安全監控的挑戰
4.現場監控的內容與方法
課程標簽:生產管理,安全管理