張學民
課程
如何成為一個高效的生產現場管理高手培訓課程大綱
2019-12-05 更新 573次瀏覽
第一部分：基本認知和準備一、角色再造：走出傳統上司角色的誤區1.中基層干部的四種角色大字報演練2.上司的角色、部署的角色、員工的角色3.常見角色誤區4.工作中角色誤區表現5.上司的角色回歸6.如何識別部屬的性格特質案例分析7.案例討論8.上司角色的七大變化二、管理下屬：影響力就是領導力1.管理與領導2.領導定義的變遷3.國外企業領導的狀況4.中國企業領導的情形5.領導五種行為6.各層級領導能力結構比較7.理想領導者的“6P”特質8.職位權利和個人權利9.領導影響力構成10.領導者，你的績效從哪來？11.診斷下屬的“成熟度”12.員工發展的四個階段13.領導的四種彈性領導風格14.管理中如何與下屬溝通三、激勵下屬：提升下屬滿意度的鑰匙在那里1.下屬積極性診斷2.激勵原理3.激勵的理論基礎4.人性假設5.需求層次論6.雙因素理論7.期望理論8.公平理論9.強化理論10.員工激勵原則11.上司對下屬激勵誤區12.激勵下屬的技巧13.討論總結四、培育下屬：努力成為教練式的上司1.教練角色的扮演2.教練的四個策略3.案例研討：《鷹的飛行訓練》視頻教學4.充分授權：與下屬分享權力5.授權受到的阻力6.上司授權的益處7.上司授權的原則8.授權的四個步驟9.防止逆向授權10.上司授權真諦五、團隊執行：獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子1.團隊要什么和你能夠提供什么？2.團隊的構成要素5P 3.不容樂觀的企業團隊管理狀況4.團隊執行力5.執行型團隊的五條原則6.打造高績效團隊需要“狼性管理”7.團隊的強大最終是文化的強大8.中外優秀企業的執行文化第二部分：方法和技能準備一、現場管理人員日常管理要訣1．日常管理要項的基本概念2．日常管理項目3．日常管理要項標準的制定4．作業人員績效考核二、現場成本控制核心指標分解與151項浪費對照研討三、現場管理人員必須掌握的幾項工具1.用早會執行管理2.5S推行的要點3.員工激勵技巧四、現場主管應具備的幾項管理技能1.工作教導的四個級段2.培育部署的四個秘笈3.團隊塑造的三套長拳五、現場主管的計劃性與執行力1.一般企業對計劃的看法2.計劃分類與常見計劃形式3.沒有執行力，哪有競爭力4.好的執行力的培養5.執行力要解決的八大問題6.提升執行力七大重要行為六、現場紅牌作戰與問題票處理的方法1.紅牌作戰和問題票活動的實際意義2.紅牌的作用及形式3.實施紅牌作戰時的注意事項4.紅牌作戰實施步驟5.問題票活動的方法、步驟與實施七、現場主管的品質觀念與態度1.各種行為品質特征2.職場行為品質關系要點3.品質態度的培養4.品質等于90%的態度加上10%的知識八、現場主管個人修煉的金牌法則1.對企業對工作的態度、對同仁態度2.現場主管應扮演的角色3.現場主管必須具備的領導才能4.現場主管統率力的培養5.現場主管對工作、對部屬、對上司、對公司、對自己職業修煉的金牌法則
課程標簽：生產管理,現場管理
