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第1模塊:我們的認(rèn)識(shí)2制造業(yè)面臨的問(wèn)題分析2企業(yè)導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理是體現(xiàn)成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)鍵2我們對(duì)利潤(rùn)杠杠的認(rèn)識(shí)2倉(cāng)儲(chǔ)管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡第2模塊第一節(jié)：對(duì)物料成本管理的認(rèn)識(shí)1.成本管理概念的認(rèn)知2.管理人員的重心及著力點(diǎn)3.管理的概念4.認(rèn)識(shí)成本管理的概念5.成本與利益的關(guān)系圖6.只有5%的過(guò)程具有高附加價(jià)值第二節(jié)：突破成本控制的四個(gè)關(guān)鍵1.一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照2.一般企業(yè)成本控制目標(biāo)分解預(yù)期3.70%的成本問(wèn)題是被平庸的管理方法長(zhǎng)期忽略的4.材料成本在一般企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所占的比例5.材料成本改善著眼點(diǎn)6.材料成本的解決方案設(shè)計(jì)7.傳統(tǒng)采購(gòu)與規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程的分析范例對(duì)照8.因物料而造成的浪費(fèi)與損失的案例分析9.不必要的在庫(kù)所引起的系統(tǒng)問(wèn)題分析10.物料成本管理的綜合結(jié)論11.物料成本控制還應(yīng)注意的地方案例：燦坤企業(yè)的材料成本控制成果第3模塊第一節(jié)：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的認(rèn)識(shí)1.物料區(qū)分的功能與種類2.為什么說(shuō)：在資源管理中，物料占資金運(yùn)用的比率最大3.物料管理的概論4.物料管理的目的和范圍5.物料管理的職能5R評(píng)價(jià)6.物料管理常見(jiàn)的缺失第二節(jié)：物料計(jì)劃管理的要點(diǎn)2良好的物料計(jì)劃有什么作用2物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟2傳統(tǒng)的物料管理方法存在的局限性2物料供應(yīng)不健全造成的損失2物料供應(yīng)不及時(shí)主要有原因2訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)，量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生的影響2物料跟催的作用2物料控制的步驟第三節(jié)：存量控制的要點(diǎn)l哪些物料適用于存量控制l存量控制的意義l存量控制的效果l存貨發(fā)生的原因l存量控制最常用的計(jì)算方法一l存量控制最常用的計(jì)算方法二l存量控制最常用的計(jì)算方法三l存量控制最常用的計(jì)算方法四案例1：請(qǐng)計(jì)算出這種物料的安全存量和訂購(gòu)點(diǎn)？案例2：試求最高存量、理想最低存量與實(shí)際最低存量及訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量？l材料準(zhǔn)備方式l《存量管制》法適用原則l安全庫(kù)存控制計(jì)劃表的正確使用第四節(jié)：物料管理的作業(yè)控制1)物料需求計(jì)劃源于生產(chǎn)計(jì)劃2)物料BOM表3)材料標(biāo)準(zhǔn)用量的計(jì)算4)物料分析表5)存量管制五種方式及特點(diǎn)6)復(fù)倉(cāng)式存量管制示意圖7)物料管理作業(yè)控制圖第五節(jié)：ABC物料庫(kù)存分類法1)ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)運(yùn)用ABC法實(shí)施物料控制2)ABC分析法的主要作用3)ABC分析法計(jì)算與步驟4)排序并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)5)ABC方法的4條基本法則6)庫(kù)存物料料帳誤差允收率第4模塊:采購(gòu)作業(yè)與物料管理第一節(jié)：采購(gòu)概述（一）企業(yè)采購(gòu)的概念（二）采購(gòu)的含義（三）消費(fèi)品采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別，（四）工業(yè)、制造企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)，生產(chǎn)鏈關(guān)聯(lián)關(guān)系（五）采購(gòu)分類（七）采購(gòu)管理功能及內(nèi)涵第二節(jié)：采購(gòu)管理1)采購(gòu)管理的總目標(biāo)與子目標(biāo)2)采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程3)采購(gòu)部門組織方式之優(yōu)劣比較4)一貫作業(yè)的組織方式的缺點(diǎn)5)分段作業(yè)的組織方式的優(yōu)缺點(diǎn)6)采購(gòu)人員的選用7)采購(gòu)人員必須具備的能力8)如何讓采購(gòu)人員忠誠(chéng)度與能力匹配？第三節(jié)：供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理的概述供應(yīng)商的資質(zhì)管理發(fā)展尋找評(píng)估供應(yīng)商的過(guò)程供應(yīng)商考核供應(yīng)商主要審核流程JIT的基本思想及核心u JIT采購(gòu)的原理◆供應(yīng)商關(guān)系管理u JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)◆JIT采購(gòu)的目標(biāo)u JIT采購(gòu)的作用◆JIT采購(gòu)的實(shí)施條件u供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn)◆企業(yè)采購(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題u采購(gòu)進(jìn)度的控制◆采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)u戰(zhàn)略采購(gòu)：挑戰(zhàn)企業(yè)終極目標(biāo)第5模塊:貨倉(cāng)與儲(chǔ)存管理第一節(jié)：貨倉(cāng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)1)貨倉(cāng)管理的含義2)貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用3)貨倉(cāng)應(yīng)具備的功能4)貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)5)貨倉(cāng)規(guī)劃6)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意一7)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意二8)怎樣決定倉(cāng)位的大小9)倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的10)物料堆放的原則11)常見(jiàn)的幾種物料堆放方法12)物料存放方式說(shuō)明13)倉(cāng)儲(chǔ)、物料管理之：看板管理14)地面存放物料應(yīng)采取分類管理方式第二節(jié)：物料收發(fā)管理1)倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作2)發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)3)采取領(lǐng)料方式的原因4)半成品的收發(fā)與退貨5)半成品的出庫(kù)流程圖6)半成品退料補(bǔ)貨流程圖7)成品入庫(kù)的流程圖8)成品出庫(kù)的流程圖第三節(jié)：物料保管及存儲(chǔ)管理1)物料保管與儲(chǔ)存2)物料儲(chǔ)存的原則3)儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)4)良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意的事項(xiàng)第四節(jié)：呆廢料處置管理1、呆廢料的管理2、呆料、廢料、舊料、殘料的概念3、呆廢料處理的目的4、造成呆料發(fā)生的原因5、呆料的預(yù)防措施6、呆料處理的方法7、廢料發(fā)生的原因8、廢料的預(yù)防方法第6模塊：盤點(diǎn)管理1）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的2）盤點(diǎn)方法3）盤點(diǎn)的步驟4）盤點(diǎn)錯(cuò)誤原因預(yù)防5）物料盤點(diǎn)的方法6）企業(yè)盤點(diǎn)分類7）盤點(diǎn)后之處理及盈虧處理8）物料管理人員必備素質(zhì)第7模塊：責(zé)任勝于能力?平凡與平庸，是生活的兩種狀態(tài)、兩種心境平庸就是一種被動(dòng)的工作態(tài)度，缺乏工作責(zé)任感！?員工缺乏責(zé)任心導(dǎo)致的浪費(fèi)問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差?生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山?現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下?現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之四：工作方法缺失?生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：不良品層出不窮?一個(gè)長(zhǎng)者的感言?要改變世界先改變自己

課程標(biāo)簽：采購(gòu)管理,采購(gòu)成本管理