2019-12-05 更新 617次瀏覽
第一模塊:對管理的基本認知 1.管理活動的基本特點 2.優秀主管特質與角色定位 3.管理干部應負責的八大領域 第二模塊:現場主管和間接部門主管的區別 1、工作場所的區別 2、管理工具和方法的區別 3、能力和心理準備的區別 4、情緒和壓力的區別 第三模塊:管理干部的能力要求 1、培育副手 2、工作教導 3、日常要項考核 4、稽核與輔導 5、崗位論調 6、人員分級訓練 7、第二專長訓練 8、即時激勵 第四模塊:對企業對工作的態度、對同仁的態度 1、教會現場管理人員的八項素養修練 2、干部必須具備的十項領導才能及五項管理工具 3、管理干部必需具備的統率力 4、管理干部修為應有的四個要項 5、管理干部還應該扮演的其他五個角色 第五模塊:管理干部必須面對的問題 1、從嚴管理員工有抵觸怎么辦? 2、公司要控制費用員工卻想增加費用怎么辦? 3、公司任務重員工怕壓力怎么辦? 4、上司越級指揮怎么辦? 5、自己管理能力提升慢怎么辦 第六模塊:主管應有的修為 1、觀念與心態的關系 2、主管的觀念誤區 3、主管應具有的胸懷和積極的職業化心態 4、消極心態的類型、表現與危害 5、如何發展與保持積極職業心態 6、如何調整自我心態 7、如何調整員工心態
課程標簽:通用管理,管理技能