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第一講定義高效執(zhí)行力

第一節(jié)什么是高效執(zhí)行

1．聽話、照做？

-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。

第二節(jié)什么是高效執(zhí)行力

1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力

-馬泰效應(yīng)

2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望

-老板要1、我給1.5

-客戶想2、我給3

3、什么是不執(zhí)行

-無星級員工

-負(fù)九段員工

4、什么是假執(zhí)行

-例行公事

-完成差事

-應(yīng)付了事。

第三節(jié)執(zhí)行力的真諦-結(jié)果

1.結(jié)果=錢”–價(jià)值

2、結(jié)果=“核心競爭力”

-選我的、不選他的

3、結(jié)果=“百年老店”

–持續(xù)成長的公司

4、態(tài)度≠結(jié)果

-小張買書

5、職位≠結(jié)果

-千萬元的合同泡湯了

6、職稱≠結(jié)果

-二百元=10萬元

7、任務(wù)≠結(jié)果

-六星級員工

8、專家≠結(jié)果

-兩只烏龜比耐力

9、辛苦≠結(jié)果

-外賣定律

第二講執(zhí)行力的意義

導(dǎo)語：阿里巴巴總裁馬云說：三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力要強(qiáng)的多。

一、生死之理

1、森林法則

-非洲草原上的獅子與長頸鹿

-原始森林高樹為什么分枝葉極少

2、公交車定律

-同一條跑到上不止是你一個(gè)人

3、票販子現(xiàn)象

-為什么他們置法而不顧

二、存活之理

1、工資從哪兒來的-從交換中得到

-上班就必有工資是謬論

-考考你是幾星級員工

2、公司憑什么任用你-因?yàn)槟闶怯袃r(jià)值的人

-一流的員工比三流的老板更值尊敬

-結(jié)果決定生存

3、企業(yè)憑能活下來的理由是什么

-為客戶提供價(jià)值的核心業(yè)務(wù)

-走正道的企業(yè)活，走邪道的企業(yè)死

三、成長之理

1、不斷地為客戶提供價(jià)值

-誓把廁所光潔到永久

-賣票賣出個(gè)“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”

2、不斷為客戶提供高附加值價(jià)值

-打工皇帝唐駿的身價(jià)憑什么是10個(gè)億。

-檢米、送米、賒米的王永慶竟然成為臺(tái)灣銷售之神

-有一種成功叫堅(jiān)持，有一種成就叫守候

第三講執(zhí)行力的動(dòng)力

一、怕死心態(tài)是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力

-常懷“命懸一線”你會(huì)努力執(zhí)行

-怕下崗一定要認(rèn)真做事

二、賺錢心態(tài)是執(zhí)行的推動(dòng)力

-做買賣總想將價(jià)格賣高

-想多得獎(jiǎng)金就得多干活

三、致富心態(tài)是高效執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)

-變要我做為我要做

-提升執(zhí)行能力

-強(qiáng)化執(zhí)行方法

第四講如何執(zhí)行

執(zhí)行前

1、信念第一利益第二

-信念可使人到天堂，可讓人下地獄。

-是客戶第一（信念）還是賺錢第一（利益）？

-聯(lián)邦快遞、使命必達(dá)。

2、行動(dòng)是A完美是B

-實(shí)踐出真知

-真理：0.1>>0

執(zhí)行中

1、用心第一聰明第二

-認(rèn)真把事做對、用心把事做好

-讓細(xì)節(jié)生輝

-從“龍”變成“蟲”，是耍小聰明

2、制度是A能人是B

-百年哈佛來自于制度

-制度與博士的較量

執(zhí)行后

1、價(jià)值第一理由第二

-錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。

-價(jià)值是衡量你的能力的標(biāo)準(zhǔn)。

-理由是為自己開脫

2、結(jié)果是A借口是B

-結(jié)果是利潤，是生存，是成長，是持續(xù)。

-結(jié)果改變?nèi)松?/p>

-借口是強(qiáng)詞奪理，蠻不講理。

-借口是弱者的代名詞

第五講執(zhí)行的運(yùn)行模式

一、定位

1、定位不缺位，定位不錯(cuò)位

-對崗位責(zé)任的守護(hù)；對權(quán)力的自我限制；

-對花心的理性規(guī)范；對惡習(xí)的強(qiáng)制約束

2補(bǔ)位不越位，噸位決定地位

-權(quán)的背后是責(zé)任，絕不是謀利的工具

-名的背后是使命，絕不是討價(jià)還價(jià)的資本

-利的背后是擔(dān)當(dāng)，絕不是罪惡的欲望

二、五D運(yùn)行模式

1、D1；目標(biāo)清楚

-量化目標(biāo)為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果

-有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。公開承諾

2、D2；過程檢查

-確定節(jié)點(diǎn)，公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。

-員工只做你檢查的，不做你希望的。

3、D3；及時(shí)獎(jiǎng)罰

-完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。

-不要考核A獎(jiǎng)勵(lì)B

4、D4；追究責(zé)任

-能者上，平者讓，庸者下

-員工只對錢負(fù)責(zé)，而不是對你負(fù)責(zé)

5、D5；改進(jìn)復(fù)制

-精華留下，剔除糟粕

-復(fù)制出無數(shù)優(yōu)秀的你或無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

第六講大回顧-萬箭穿心

1.對客戶：要用心，不要用花招；

2.對上級：要服從，不要獻(xiàn)殷情；

3.對同事：要對事，不要徇私情；

4.對自己：要原則，不要講關(guān)系。

課程標(biāo)簽：通用管理、執(zhí)行力