2020-01-15 更新 618次瀏覽
第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業中高層的定位誤區：
（1）充當“民意代表”
（2）充當“同情者”
第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當一
團隊打造的理由：
電燈是幾人發明的？
飛機呢？
計算機呢？
協作是一種智慧--三個和尚合作的故事
協作是一種獻身精神-螞蟻火海重生
協作是一種實干精神-三個皮匠與三個和尚
摒棄班組內的瑞格爾曼現象
把麻煩分子一腳踢出去，
扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點子冒出來）
融入企業文化抱團打天下同甘共苦，榮辱與共
勝則舉杯相慶.敗則拼死相救
案例：1、名片理論2、連坐哲學
第三項修煉：溝通藝術的十八法修煉
一、智慧溝通“傾聽法”
二、智慧溝通“表揚法”
三、智慧溝通“反饋法”
四、與小孩溝通“純真法”
五、與少年溝通，預防“沖動法；
六、與青年溝通，“自尊法；
七、與男人溝通，給“面子法
八、與女人溝通，“情緒法；
九、與領導溝通，給他“權威法；
十、與老人溝通，要注意給他的“尊嚴法”
十一、與多人溝通的“心情法”
十二、與政府機關溝通的“忍耐法”
十三、遇事“巧說法”
十四、禮貌用語“十字法”
十五、善解人意“理解法”
十六、協調業主關系的“說明”
十七、禁止用的“五種法”
十八、不能說的四句話
用愛溝通，你將會收獲一個美好的明天。
用心溝通，你將會收獲一個靚麗的未來。
第四項修煉：巧妙激勵的修煉---凝聚人心、激發潛能
管人心比管人更重要
挖掘員工潛力的利器
緩解班組內部矛盾的潤滑劑
物質激勵與精神激勵
正激勵與負激勵
內激勵與外激勵
10張有效激勵菜單；
8種有效激勵形式；
8樣零成本激勵下屬的方法
第五項修煉：執行能力的修煉——迅速反應，馬上行動
什么是執行-執行就是做，是將上司的思想轉化為行動。
什么是執行力-實現藍圖的能力：
執行的戰術—速度第一，完美第二。
執行的要訣--認真第一，聰明第二
執行的原則-結果提前、借口退后、鎖定目標，從一而終
日清日畢日清日高
課程標簽：領導力、領導技能
