現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
第一講、應(yīng)對新時代多變市場對班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場環(huán)境需要什么樣的班組）
1、新的市場環(huán)境要求全技能的班組
2、新的市場環(huán)境要求善于應(yīng)變的班組
3、新的市場要求具有自主管理能力的班組（才能使班組不斷有自我進步的要求）
4、新的市場環(huán)境要求具有不斷創(chuàng)新能力的班組
第二講可別說班組管理與你無關(guān)——致中高層管理者
1、高管對班組管理的決定性作用
2、戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的部分
3、制度建立的保證——甄選制度、培養(yǎng)制度、培訓(xùn)制度、輔導(dǎo)制度、導(dǎo)師管理制度（與導(dǎo)師責(zé)任掛鉤）、晉升制度、獎勵制度
第三講如何選班組長（不是技能好、工作勤懇的人都是適宜當(dāng)班組長，有的人可能一輩子都是好工人，有人可能一輩子都只是技術(shù)見長）
1、心理標(biāo)準(zhǔn)
2、工作態(tài)度
3、技能標(biāo)準(zhǔn)
4、有沒有當(dāng)管理者的意愿
第四講如何培養(yǎng)甄選對象
1、及時輔導(dǎo)
2、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
3、給予支持，不代其行事
第五講輔導(dǎo)（本章主要講輔導(dǎo)方法，指導(dǎo)新任班組長如何進入角色）
1、授權(quán)于自主管理能力培育
2、技能輔導(dǎo)
3、團隊管理能力輔導(dǎo)
4、樹立威信
5、親自操刀解決疑難問題
6、幫助規(guī)劃職業(yè)生涯
第六講班組管理者應(yīng)具備的技能
1、計劃與時間管理技能（包括訂單的進度控制）
2、生產(chǎn)作業(yè)的管理與操作技能
3、質(zhì)量管理與控制技能
4、成本與材料管理技能
5、設(shè)備管理與維護技能
6、作業(yè)安全管理、作業(yè)防護與職業(yè)健康安全
7、如何打造和諧班組團隊
第七講用制度保證班組的持續(xù)發(fā)展
1、班組的培訓(xùn)制度
2、有關(guān)班組長的獎勵制度
3、班組管理者的晉升與淘汰機制
第八講班組建設(shè)
1、班組建設(shè)的終極目標(biāo)——建立學(xué)習(xí)型班組
課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、班組長管理
