張耀升
課程
卓越領導力培訓課程大綱
2019-10-08 更新 895次瀏覽
一、強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發
使命---領導源動力
找到行業使命，領導使命
運景思維,與純管理者本質差別
遠景3階段、9步驟
二、信念與態度
領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
信念---領導力之源
使領導力強大的5個信念
如何進行信念調整
卓越領導者的態度
三、目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！
企業4大目標
制定目標的3個關鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個方面
四、以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！
自我管理與領導他人
領導者自我管理5范疇
領導修煉的八字要訣
五、人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
領導根本---人格魅力
人格魅力的形成
領導者人格魅力范疇
人格魅力修煉
六、人才能力
經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
人才特性深刻解讀
人才經營5環節
4類人力特性
讓人力資產最大化
七、建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰斗力！
高效團隊的五個要素
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的十項標準
八、戰略與市場競爭力
戰略要最大限度的體現企業競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業這艘戰艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領導者才能設定航線！
戰略驅動力
戰略設計贏得發展
戰略競爭
戰略實施
九、決策
決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
決策---領導者根本任務
勇于決策的習慣養成
決策5方法
快速提升決策質量
十、解決問題
企業成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業去解決問題，就是問題解決企業！
解決問題，獲得領導力
對待問題的信念與態度
解決問題的6步驟
十一、打造執行力
優秀戰略夭折的原因80%都是執行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業生死！
企業為何執行不力
執行力構成的四個系統
執行的四個關鍵
十二、溝通力
溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
十三、授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
為什么要授權
授權障礙與突破
授權步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的二十種方法
課程標簽：領導力、領導技能
