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第一部分管理＝戰(zhàn)略×執(zhí)行

決定企業(yè)的是管理；

績效=目標(biāo)×效率。

第二部分戰(zhàn)略：面向未來，明確方向

一、戰(zhàn)略為什么——戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗

我要做什么

我能做什么

怎么樣去做

二、戰(zhàn)略是什么

概念

特征

要素

制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的問題

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

戰(zhàn)略規(guī)劃文本的主要內(nèi)容

三、戰(zhàn)略決策

決策程序；決策標(biāo)準(zhǔn)；做出決策；

領(lǐng)導(dǎo)在決策中的責(zé)任。

第三部分提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、解讀執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因

執(zhí)行到底是什么？

執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象

執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)

二、建立執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！

執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、反饋化！

強(qiáng)勢管理營造執(zhí)行氛圍

執(zhí)行文化的四部分

信念原理與改變

建立暢通的溝通渠道

構(gòu)建執(zhí)行文化的十個(gè)手段

三、建立執(zhí)行流程

一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高績效、突破目標(biāo)的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程

杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！

戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素

戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解

目標(biāo)設(shè)立順序

目標(biāo)跟蹤

2．運(yùn)營流程

運(yùn)營流程是事的順序，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！

企業(yè)兩大流程

流程改善四原則

流程改進(jìn)六步驟

3．人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵(lì)系統(tǒng)！

三大流程銜接

快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的管道

人才評估方法

處理執(zhí)行不力的人

著眼于執(zhí)行的績效管理

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃