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領(lǐng)導(dǎo)力 > 溝通藝術(shù)

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一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？ 面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)競爭的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)校”。這一切的實(shí)現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 然而，來自西方的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及時(shí)髦盛行的以領(lǐng)導(dǎo)代替管理的觀點(diǎn)，使面對復(fù)雜問題的中國管理者們，在應(yīng)對以上挑戰(zhàn)的操作層面，茫然和無所適從，產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。 中國的企業(yè)管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)體現(xiàn)在哪兒？中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？ 本課程的目的是幫助學(xué)員，結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐，從整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，解除對領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領(lǐng)導(dǎo)和管理不可相互替代，并掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中，實(shí)現(xiàn)最終理想效果。

課程后，學(xué)員將能夠 提高工作效率與效益，掌握思維創(chuàng)新的方法；更新管理理念、改善傳統(tǒng)的管理模式；領(lǐng)略選人、用人、留人，激勵和溝通的藝術(shù)與科學(xué)方法。 了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導(dǎo)意義 區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 認(rèn)知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力 確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側(cè)重 掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡 掌握應(yīng)對不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn) 掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法 傳遞的核心理念包括： 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功的渴望和激情釋放，它不同于外部壓力下的被動行為 領(lǐng)導(dǎo)力是使環(huán)境和他人發(fā)生變化的能力；如果沒有看得見的變化，就談不上領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力不是管理者的單項(xiàng)技能，而是管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力的培育不僅僅是技巧的掌握，而是長期內(nèi)在個人素質(zhì)的修煉 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，是在天復(fù)一天、具體瑣碎的做事和帶人過程中實(shí)現(xiàn)的 領(lǐng)導(dǎo)力課程只屬于樂于挑戰(zhàn)自我的管理者 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)不在于理解，而在于執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行需要超常毅力和勇氣 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，們就能擁有一切：事業(yè)、生活。 領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能。本課程，將通過對領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與來源的闡釋，幫助您找到建立個影響力的方法。

一天

具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的公司高、中層管理者

第一單元：意愿動力

領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義

克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則

領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)—愿景與使命

領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力

領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次

獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問題與正確決策

領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報(bào)酬

領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強(qiáng)力溝通能力

領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）

領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽—自律

領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)—積極變革

領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者

第三單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣

1學(xué)

2樂

3勇

4細(xì)

5信

6簡

7慎

8行

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)魅力

1影響別人的七種方法和策略

2深層次的思考力

3超級領(lǐng)袖的七項(xiàng)特質(zhì)

4讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你

5成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵

6一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

7成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密

第五單元：管理創(chuàng)新

1．關(guān)于管理的新認(rèn)識
2．管理創(chuàng)新的常用幾種方法
3．管理創(chuàng)新的范圍
4．管理創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新
5．哲學(xué)素養(yǎng)與管理創(chuàng)新
6．規(guī)范是創(chuàng)新的基礎(chǔ)、前提、新的目標(biāo)；
7．管理創(chuàng)新的產(chǎn)物——精細(xì)管理工程
8．有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化，助推管理創(chuàng)新

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通藝術(shù)