張耀升
課程
《有效激勵與授權》培訓課程
2019-10-08 更新 702次瀏覽
第一單元：有效授權
一、授權的作用
1、領導者時間需求
2、員工成長需求
3、團隊建設的必要
二、為什么不授權的原因？
三、授權失利的剖析
四、幾種授權
1、完全授
2、不完全授權
3、不授權
五、正確的授權方法
第二單元：調控員工心態
一、心態的影響力與對心態的認識
1、態度決定一切
2、心態是指人們遇到事情時的心理狀態
3、心態是可以改變的
二、心態的來源
1、自我期許與心像
2、信念
3、價值觀
4、情緒
5、潛意識的力量
三、心態的調整
1、提高自我期許是基礎
2、如何調整信念
3、如何改變（樹立正確）價值觀
4、情緒的認識與調整
5、改變潛意識
四、卓越者的必要心態
1、責任心，我是一切問題的根源
2、付出貢獻的心態
3、團隊合作的心態
4、追求卓越的心態
5、------
第三單元：專業教練的內涵
1、經理進行人員輔導的挑戰
2、職業經理人的學習模型
3、人員的在職教導與培訓
第四單元：制定有效的教練計劃
1、正確的工作流程
2、經理的輔導時間管理
3、輔導前的準備工作
4、經理培訓教練計劃
第五單元：輔導過程管理
1、下屬輔導需求分析
2、輔導過程觀察要點及評估標準
3、下屬存在問題的診斷
4、輔導情景演練及分析
5、輔導報告表的使用
6、教練計劃與跟進計劃的制訂
7、如何建立長期教導計劃
第六單元：不同發展階段下屬的管理與輔導要點
1、下屬基本能力的改善與輔導
2、高效能下屬管理循環
3、各階段下屬需求特征分析
4、不同發展階段下屬的輔導與管理要點
5、案例分析與討論
第七單元：從工作績效切入下屬輔導相關要點
1、績效分析
2、發現影響下屬關鍵業績因素的障礙
3、診斷下屬的教導需求及選擇合適的教導方法
4、提升下屬能力的階梯
課程需要用具
會議室適當大一些，課桌一張/兩個無線麥克風，音響很好
投影儀及幕布一套/白板一個、白板筆兩只、板檫一個
學員胸牌每人一個，寫上姓名/學員名單及基本資料詳細一份
課程標簽：領導力、領導技能
